商品参数
基本信息

书名：	高绩效管理者
作者：	(加)吉姆·克莱默|译者:任月园	开本：
定价：	32	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2011-06-01
书号：	9787550700840	印刷时间：
出版社：	海天出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介

吉姆·克莱默：
变革管理、领导力发展与组织沟通专家，加拿大zui大咨询培训公司创始人，加拿大职业讲师联合会总监。
吉姆·克莱默是国际认证的领导力、变革管理、客户导向、企业文化和个人成长领域的企业主旨讲师，以及企业管理类畅销书作者。在过去的25年里，他主持了超过2 000次客户定制化的企业主题演讲、研讨会和治疗；他拥有专业演讲领域zui高的CSP（CertifiedSpeakingProfessional国际联合会认证的职业讲师）资格，全球15 000名讲师中只有不到3%能获此资格。
他的以《高绩效管理者》为1的5本著作被翻译成数十种语言，累积销量已经超过40 0000册。同时，他还是加拿大zui大的咨询培训公司The Achieve Group的创始人之一，现在这家公司已经成为智越咨询公司（Achieve Global）的一部分。

精彩导读

1DI一部分

曾经有人问一位女士：“你为何把结婚戒指戴错了手指？”“因为我嫁错了人！”她愤然地回答道。在阅读此书之前，你要确保本书适合你。如果你想提升团队绩效、改善经营、优化组织，那么我们就站在了一条理想的起跑线上了。 DI1节：高绩效管理者(1)

• 第2节：高绩效管理者(2)
• 第3节：高绩效管理者(3)
• 第4节：高绩效管理者(4)
• 第5节：高绩效管理者(5)
• 第6节：高绩效管理者(6)
• 第7节：高绩效管理者(7)
• 第8节：高绩效管理者(8)
• 第9节：高绩效管理者(9)
• DI10节：高绩效管理者(10)
• DI11节：高绩效管理者(11)
• DI12节：高绩效管理者(12)
• DI13节：高绩效管理者(13)
• DI14节：高绩效管理者(14)

2第二部分

不要轻易实行“变革管理”，也别把组织的改进活动置于真空环境之下。确保所有的变革都有明确的经营目标（提升质量、改善服务、推动创新等），同时使其跟组织的工作重点和整体情况（愿景、价值观及使命）水乳交融在一起，并由业务管理和绩效团队来加以掌控。

• DI15节：高绩效管理者(15)
• DI16节：高绩效管理者(16)
• DI17节：高绩效管理者(17)
• DI18节：高绩效管理者(18)
• DI19节：高绩效管理者(19)
• 第20节：高绩效管理者(20)
• 第21节：高绩效管理者(21)
• 第22节：高绩效管理者(22)
• 第23节：高绩效管理者(23)
• 第24节：高绩效管理者(24)
• 第25节：高绩效管理者(25)
• 第26节：高绩效管理者(26)
• 第27节：高绩效管理者(27)

目录

致中国读者
名人推荐
前言高绩效：三驾马车合力并进
DI一章变革·学习·改进
在管理上，预测某些具体事件是无用的，我们必须要了解与日俱增的技术用语，适应不断变化的情况和事情（它们会改变未来），并作出相应的行动。有些管理者由于不愿付出这方面的努力，不愿学习，又不具备必备的知识，他们的职业生涯注定会遭遇瓶颈并殃及公司。
DI1节 驾驭“狂飙式”变革
第2节 领导他人源于自我领导
第3节 绩效改进路线图
第二章愿景·价值观·使命
人类zui深切的渴望并不是追求欢愉，而是追求一种ZJ目标，它会让我们的生命更加完整，生活有着清晰方向，并愿意付出全部的力量。如果你不深信自己的生命充满意义，就永远无法体会到发自内心的zui大喜悦。
DI1节 关注焦点和环境
第2节 描绘你向往的未来
第3节 鱼缸因素：期望决定表现
第4节 寻找身边的钻石宝地
第三章仆人式领导
头衔是被任命的，quanwei是自己赢得的。头衔是上面赋予的，quanwei是下面感受到的。我不知道你的归宿是什么，但我知道一件事：在你们D中，WY能够笑到zui后的人是设法寻求和了解如何提供服务的人。
DI1节 如何关注客户和合作伙伴
第2节 CY狭隘的市场眼光
第3节 创新制胜：组建臭鼬工厂
第四章组织改进大审视
一个愚蠢的小屋主人zui终让小屋因为漏雨而朽烂。下雨时，他没法修理屋1；CY=CY；天晴时，他又在外面忙活别的东西——而且这时候根本没有必要修屋1；CY=CY呀。
DI1节 紧急并不等于重要
第2节 改进应是一种习惯
第3节 流程再造，还是渐进改革
第4节 亲力亲为地领导团队
第5节 知识和技能的平衡
第6节 评估是锁，反馈是钥匙
第7节 结构和系统塑造员工行为
第8节 信息就是力量
第9节 金钱不能形成有效激励
第五章改进仍需继续
在这个世界上，没有什么能够取代“坚持”。才华不能够，放眼皆是有才华却不成功的人；天分也不会，多少天分找不到用武之地？教育也不行，受过教育的废物遍地都是。而有了坚持和决心，你就所向披靡
DI1节 培养变革倡导者
第2节 增加改进中的欢笑指数
第3节 个人领导力的自我审问
致谢
译者序拥有个人和企业的“高绩效手册”

内容介绍
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