作 者:孙科炎 著作定 价:34出 版 社:广东经济出版社出版日期:2013年08月01日页 数:243装 帧:平装ISBN:9787545425741●第一章 学会站在领导的角度考虑问题
●聚焦：你真的明白领导的意思吗
●1.多从领导的角度考虑问题
●2.从自己的感受出发，体会领导的感受
●3.积极倾听和回应，你们才“有话可说”
●4.明白领导话语背后的用心
●5.回应领导的方法
●6.如果你不确定，可以改换说法再重复一次
●7.领导的负面情绪，你也要积极处理
●8.如果领导做错了，你就要学会诚恳地交流
●9.对不同的领导，要采用不同的沟通方式
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●第二章 从执行关系发展到合作关系
●聚焦：人们总是空谈信任，却不知信任从何而来
●1.空谈信任没有意义，工作要执行到位
●2.领导要的不是做了，而是做好了
●3.领导是否认可，取决于你的综合素质
●4.承认领导的智慧，读懂领导对你的期望
●5.保证结果到位，过程也不能让领导提心吊胆
●6.与领导的合作关系，从细节开始
●部分目录 《华通中层领导力丛书：如何与领导打交道》内容涵盖了与领导关系的方方面面，包括如何领会并有效回应领导的感受，如何与领导建立良好的合作关系，如何解决与领导的分歧，如何和不同的领导相处，如何向领导做汇报和请求，如何协助领导解决问题，乃至如何与领导建立起良好的友谊等多方面的内容，这些内容涉及如何与领导建立和保持初步的关系以及如何提升关系等等，因此适合不同人群使用和参考。无论你是急于解决与领导关系不良的问题，还是想进一步改善与领导的关系，相信都可以在《华通中层领导力丛书：如何与领导打交道》中找到相应的答案。
《华通中层领导力丛书：如何与领导打交道》的基本立足点是从自我管理出发，因为一方面我们难以改变他人，另一方面我们不能被动等待别人主动来和自己搞好关系，而应该通过积极主动的自我管理，重建自己给他人等
孙科炎 著作 孙科炎，北京华通正元管理咨询有限公司总经理，人力资源管理、项目策划咨询实战专家，北京智源时代企业管理公司顾问。对组织管理问题颇有研究，从事教育管理、工业管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。2005年开始关注组织管理心理学研究领域，提出组织管理必须关注组织建设的心理基础，关注个体和群体心理的交互作用和系统改造，并在此基础上建构完善的管理框架，引入科学的行为指导体系。 张云很快从市场回来，告诉老板：“现在市场上就一位农民在卖土豆，一共800斤，每斤5毛钱；土豆质量还不错，我拿回来一个您看看品质。这个农民告诉我过会还会有人来卖豆角，价格也还公道。您打算买什么？我已经把那位农户叫来了，他在外面等着回话呢。”
老板听完张云的话后，意味深长地看了看站在一边的李明。
执行到位不是机械的执行，而是发挥主观能动性的积极的执行。要懂得及时执行的重要性，绝不错过机会。一个很好的执行者，必然也是及时执行到位的人。执行不到位，就会使自己处于被动地位。
执行，保证不能满足于在“做了”这等