通常，人力资源管理工作者在工作1～2年后容易进入瓶颈期，如何提高自己、突破管理局限，正是本书要给所有HR的启示。本书分为八章，内容由浅入深、循序渐进，即使是零基础的读者也能够熟练掌握人力资源管理的原理、方法和重点。 内容精练、重点突出、实例丰富，是本书的**特色。本书是广大人力资源管理工作者、各类公司的各层级管理者**的参考书，同时也FC适合人力资源专业的在校师生学习阅读，还可作为高等院校人力资源相关专业的教学参考资料使用。

一章现代人力资源管理者从业须知 / 001

１节为什么要选择人力资源这个行业 …… 002

２节人力资源工作今昔之比较 …… 005

３节不同公司如何高效开展人力资源工作 …… 009

二章人力资源规划——不能再被忽视 / 013

１节为何要做人力资源规划 …… 014

２节人力资源规划中的细节说明 …… 018

３节人力资源体系建设 …… 030

三章人事基础 / 035

１节员工信息管理，一个不容忽视的工作 …… 036

２节从任务导向到服务导向 …… 040

３节配套资源管理 …… 044

４节员工离职管理 …… 059

四章招聘——不仅仅是选对人 / 067

１节招聘基本功要做扎实 …… 068

２节招聘与人力资源其他功能模块的关系 …… 088

３节招聘实战 …… 093

4 节招聘风险管控 …… 106

五章培训与学习—— 一切以商业目的为出发点 / 111

1 节常见的培训误区 …… 112

2 节公司的学习环境与基础 …… 117

3 节课程的设计与开发 …… 129

4 节培训与学习管理 …… 142

5 节碎片化学习与系统性学习 …… 148

六章绩效管理 / 159

1 节绩效管理的逻辑关系 …… 160

2 节绩效管理工具的选择与应用 …… 163

3 节绩效推行中的雷区 …… 165

4 节绩效设计与组织变革 …… 170

5 节绩效实施 …… 180

七章薪酬之道 / 193

1 节薪酬管理的逻辑关系 …… 194

2 节薪酬设计的要点 …… 201

3 节FC规薪酬模式 …… 211

4 节薪酬管理精要 …… 216

八章人力资源工作者的未来之路 / 223

1 节人力资源工作者的前景 …… 224

2 节垂直整合人力资源部 …… 232

3 节拆分人力资源部 …… 242

4 节EHR 之路 …… 245