基本信息

• 商品名称：胜任力模型应用实务--企业人力资源体系构建技术范例及工具
• 作者：张登印//李颖//张宁
• 定价：49
• 出版社：人民邮电
• 书号：9787115367822

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2014-10-01
• 印刷时间：2016-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：229
• 字数：150千字

内容提要

移动互联网时代，传统的组织模式亟需改变。组织模式转变的关键是人力资源管理模式的转变。胜任力模型是一种新型的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化经营理念，真正有效地转化为每一位员工的言行习惯。
《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》作者张登印、李颖、张宁，拥有十多年的胜任力建模经验，曾为联想集团、中国银行、金融街控股等知名企业提供过人才管理咨询和培训服务。全书从实际操作的角度出发，通过技术方法、应用实例、工具箱三大模块，详细介绍了胜任力模型在人力资源规划、人才招聘与甄选、绩效管理、培训体系设计等六项工作中的具体应用，有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》适合企业经营管理人员尤其是人力资源管理人员，培训师、咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

作者简介

智鼎公司咨询顾问、项目经理，组织行为学硕士。从事人力资源管理咨询工作多年，参与多项胜任力建模与应用、绩效管理、薪酬体系建设、定岗定编等领域的咨询项目。服务客户包括中国银行总行及多家二级分行、工商银行多家一级分行、中影集团、网易、中智力拓集团、大连商品交易、四川投资集团等。 李颖女士 北京智鼎管理咨询有限公司 咨询师 中国人民大学劳动人事学院人力资源管理硕士， 注册管理咨询师(CMC)。专长领域为绩效管理、员工职业生涯设计、薪酬管理、定岗定编、胜任力建模、人才测评等。曾为中国银行、中国工商银行、中国光大银行、四川省投资集团、青岛啤酒华东营销公司、网易、 专利局、 人事部、中国电影股份公司、中国日报社、北京京仪集团、工美集团等企业提供咨询服务。 张登印，男，北京智鼎管理咨询有限公司 咨询师，获北京师范大学心理学硕士学位，曾于联想集团、神州数码、LVC 投资集团供职，历任人事管理部经理、 薪酬经理和人力资源总监。专长领域为激励体系设计、人才测评、绩效管理等。曾为青岛啤酒、中国银行、中国农业银行、中海集团天津分公司、山东鑫盛房产、华展汽车集团、亿利资源集团等企业提供过咨询服务。

目录

章 胜任力与胜任力模型概述
节 胜任力与胜任力模型概述
一、胜任力研究的起源
二、胜任力基本概念
三、胜任力模型
第二节 胜任力建模方法介绍
一、行为事件访谈编码法
二、逻辑推导法
第三节 构建基于胜任力的人力资源管理体系的必然性
第二章 基于胜任力模型的人力资源规划
节 技术方法
一、核心人力资源确定
二、人力资源需求分析
三、人力资源现状盘点
四、人力资源内部供应分析
五、供需平衡手段规划与实施
第二节 应用实例
一、背景信息
二、现状分析
三、解决措施
四、结果
第三节 工具箱
一、工作量测查表
二、胜任力重要性调查问卷
三、胜任力与绩效相关关系调查问卷
四、胜任力等级水平要求调查问卷
第三章 基于胜任力模型的人才招聘与甄选体系
节 技术方法
一、设计招募信息
二、设计甄选工具
三、培训面试官
四、获取面试者关键胜任力信息
五、招聘与甄选效果后评价与工具 新
第二节 应用实例
一、背景信息
二、现状分析
三、解决措施
第三节 工具箱
一、人与组织价值观匹配度测验工具
二、行为化面试评分表
三、框架参照法
第四章 基于胜任力模型的绩效管理
一、基于胜任力模型的绩效管理与基于岗位的绩效管理的区别与联系
二、基于胜任力模型的绩效管理实施的前提条件
节 技术方法
一、绩效计划
二、绩效执行
三、绩效评估
四、结果应用
第二节 应用实例
一、背景信息
二、实施过程
第三节 工具箱
一、360度评估问卷样例
二、360度评估报告样例
三、绩效辅导记录表
四、绩效反馈表
五、绩效改进计划表
第五章 基于胜任力模型的培训体系设计
节 技术方法
一、培训需求分析
二、培训与开发计划的制订与实施
三、培训效果评估
第二节 应用实例
一、背景信息
二、基于胜任力的培训体系搭建
三、结果
第三节 工具箱
一、组织内外部环境分析工具
二、员工胜任力评估表
三、培训需求调查表
四、培训方式与学习类型匹配表
五、课程大纲样例
六、反应层次评估——评估问卷
七、反应层次评估——小组座谈提纲
八、行为层次评估——行动计划示例
第六章 基于胜任力模型的职业生涯规划
节 技术方法
一、建立清晰、多向的职业发展通道
二、建立任职资格标准
三、设计任职资格评价方法
四、建立任职资格管理制度
五、员工发展计划
第二节 应用实例
一、背景信息
二、职业通道的开辟
三、标准的确立
四、评价方法与工具
五、规则与流程的建立
六、为员工制订发展计划——以某一员工为例
第三节 工具箱
一、任职资格评审结果反馈表
二、员工个人发展计划表
三、个人发展计划面谈指导手册
第七章 基于胜任力模型的组织人才盘点
节 技术方法
一、人才盘点前准备
二、基于胜任力模型的人才盘点
三、人才盘点结果应用
第二节 应用实例
一、背景信息
二、现状分析
三、解决措施
第三节 工具箱
一、岗位价值评估工具
二、岗位人才缺口计算表
三、员工能力潜质访谈提纲(基于胜任力模型设计)
四、人才盘点会评估表