内容介绍
这本书提供了渐进式绩效改善与终止雇佣指南。书中含有101个绩效对话案例，附赠电子版绩效对话和纪律处分模板，即学即用。 传统工作中消J的纪律处分方式已经过时。在D下的工作场所中，渐进式纪律处分正发挥着新的作用，是目前*积J的一种管理方式。 D你翻开这本书时，你不会看到强制让员工服从命令的消J手段，而会看到一种全新的管理方式。通过一系列积J措施来吸引和留住*秀的人才，并激励员工做到*好，这是领导力水平和公平、公正、积J解决问题的充分体现。 这本书将告诉你： 如何帮助员工改进绩效 如何保护你的公司 如何节省时间，让你能更轻松地处理问题 本书是为人力资源经理、部门负责人、一线主管和企业主而写的，旨在为改善员工的行为提供参考，并在必要时拟订经得起法律审查的终止雇用协议。本书几乎没有什么理论，而是提供了大量合法的纪律处分范例，涵盖了各种类型的员工绩效问题，如工作不达标、缺勤、迟到、不服从管理、在工作场所言语不敬，以及行为不D等。

关联推荐

针对违反制度与程序、绩效不达标、解除劳动合同等问题，提供渐进式绩效改善与终止雇佣指南；书中含有101个绩效对话案例，附赠电子版绩效对话和纪律处分模板，即学即用。

目录

目录 前言 D一部分掌握撰写工具 D一章渐进式纪律处分及其法律考量/ 2 正D程序的要素/ 4 试用期的法律影响/ 11 D二章处分等级、主要内容、处分记录/ 13 口头警告/ 14 书面警告/ 16 停职调查/ 16 Z后一次书面警告/ 17 带薪停职和停薪停职的注意事项/ 24 违规行为的分类/ 25 处分记录/ 28

目录
前言
D一部分掌握撰写工具
D一章渐进式纪律处分及其法律考量/ 2
正D程序的要素/ 4
试用期的法律影响/ 11
D二章处分等级、主要内容、处分记录/ 13
口头警告/ 14
书面警告/ 16
停职调查/ 16
Z后一次书面警告/ 17
带薪停职和停薪停职的注意事项/ 24
违规行为的分类/ 25
处分记录/ 28
D三章事件描述和绩效改进计划/ 29
事件描述/ 29
事件描述的注意事项/ 30
绩效改进计划/ 32
D四章结果、申诉和员工回执/ 40
正面结果/ 41
负面结果/ 42
延长新员工的试用期/ 47
预定审查日期/ 48
员工申诉/ 49
员工回执/ 50
个人承诺协议/ 51
签字要求/ 52
证人D场确认/ 53
D五章员工关系中常见的问题和答案/ 54
D六章关于写作范例/ 78
D二部分试用期员工的纪律处分
范例1试用期员工的纪律处分一/ 84
范例2试用期员工的纪律处分二/ 88
范例3试用期员工的纪律处分三/ 92
范例4试用期员工的纪律处分：延长试用期一/ 96
范例5试用期员工的纪律处分：延长试用期二/ 100
范例6试用期员工的纪律处分：延长试用期三/ 104
范例7新员工试用期结束后出现的绩效问题一/ 108
范例8新员工试用期结束后出现的绩效问题二/ 111
范例9新员工试用期结束后出现的绩效问题三/ 115
D三部分违反制度与程序
范例10不恰D的面试问题/ 120
范例11未能遵守部门制度和程序一/ 124
范例12未能遵守部门制度和程序二/ 127
范例13过多私人电话/ 130
范例14软件盗版（未经授权安装软件）/ 133
范例15未经授权使用公司的设施、设备、材料，以及耗费工作时间/ 136
附加范例丢失设备/ 139
范例16未经授权带走公司文件/ 143
附加范例员工考勤造假/ 146
范例17正常轮班期间离开工作岗位/ 150
范例18未经批准加班/ 153
范例19泄露公司或客户机密信息/ 156
范例20违反公司着装规定/ 159
范例21在公司吸烟/ 163
范例22未经授权将员工有关信息泄露给未来雇主/ 166
范例23滥用邮件（做与工作无关的事）/ 169
附加范例滥用邮件（造成种族方面的误解和反感的信息传递）/ 173
附加范例使用个人手机/ 177
范例24下班后兼职/ 180
D四部分绩效不达标
范例25工作绩效不达标一/ 186
范例26工作绩效不达标二/ 189
范例27工作绩效不达标三/ 193
范例28工作绩效不达标四/ 196
范例29工作绩效不达标五/ 201
范例30工作绩效不达标六/ 205
范例31工作绩效不达标七/ 209
范例32客户服务不合格/ 212
范例33违反安全规定一/ 216
范例34违反安全规定二/ 219
范例35销售业绩不达标/ 222
附加范例销售业绩不达标（延长Z后一次书面警告）/ 225
范例36不愿意完成分配的工作/ 229
范例37不愿意完成分配的工作/ 233
范例38在工作中经常疏忽大意/ 237
附加范例现金处理不D（违反双重监管规定）/ 240
范例39造成雇主损失的行为/ 244
范例40行为不D造成雇主损失/ 248
范例41工作低效一/ 252
范例42工作低效二/ 256
范例43未遵守工作时间安排，包括休息和午餐时间一/ 260
范例44未遵守工作时间安排，包括休息和午餐时间二/ 263
范例45上班时间睡觉（Z后一次书面警告）一/ 267
附加范例上班时间睡觉（Z后一次书面警告）二/ 270
范例46在培训时未能掌握新内容/ 273
附加范例未能掌握培训内容/ 277
范例47产品误差和报废率过高/ 281
范例48伪造记录/ 285
范例49缺乏与上级的沟通一/ 288
范例50缺乏与上级的沟通二/ 291
附加范例副总裁级别的绩效和行为不合格/ 295
附加范例难以接受的跨层级调查结果（总监级别）/ 300
附加范例项目管理不D（总监级别）/ 304
D五部分行为不D
范例51工作场所言语不敬和不服从上级/ 310
范例52服务态度差/ 314
范例53不服从安排/ 317
范例54不服从命令并且工作绩效不达标一/ 321
范例55不服从上级并且工作绩效不达标二/ 325
范例56行为不D、纠缠争执和打架斗殴一/ 329
范例57行为不D、纠缠争执和打架斗殴二/ 333
范例58性骚扰一/ 337
范例59性骚扰二/ 340
范例60性骚扰三/ 343
范例61性骚扰四/ 347
范例62制造令人生畏的工作环境/ 350
附加范例社交媒体网络欺凌/ 354
范例63间接或直接的暴力威胁/ 358
范例64对同事的敌对行为一/ 362
范例65对同事的敌对行为二/ 365
范例66对同事的敌对行为三/ 368
范例67管理人员的报复/ 371
范例68上班时间酗酒一/ 375
范例69上班时间酗酒二/ 379
范例70醉酒状态上班/ 383
范例71上班时间毒瘾发作/ 387
附加范例隐瞒同事醉酒情况/ 391
范例72滥用职权/ 394
范例73工会代表滥用职权/ 397
范例74人格诽谤/ 400
附加范例“更衣室”玩笑/ 404
D六部分缺勤和迟到
处分或解雇缺勤、迟到员工的限制/ 410
范例75多次无故缺勤：不受法律保护/ 412
范例76多次无故缺勤一/ 416
范例77多次无故缺勤二/ 420
范例78多次定期无故缺勤一/ 424
范例79多次定期无故缺勤二/ 429
范例80多次无故缺勤：无正D理由/ 434
范例81多次迟到一/ 438
范例82多次迟到二/ 441
范例83多次迟到三/ 445
附加范例滥用FMLA：未能提供适D的医疗文件/ 449
附加范例滥用FMLA：未遵守医疗证明条款/ 453
附加范例滥用FMLA：未J员工请假与人力资源部协商/ 459
附加范例未遵循《美国残疾人法案》保护员工的合法权益/ 464
D七部分解除劳动关系通知书
范例84正D理由解雇：工作绩效不达标一/ 470
范例85正D理由解雇：工作绩效不达标二/ 472
范例86员工J职DYT未到岗，公司撤销其聘用通知/ 474
范例87即时解雇：伪造公司记录/ 475
范例88即时解雇：员工考勤造假/ 477
附加范例篡改员工考勤/ 479
范例89即时解雇：武器许可证已到期/ 481
范例90即时解雇：持有、出售违禁药品，或受酒精及违禁药品的影响/ 483
附加范例滥用医用大麻/ 485
范例91即时解雇：未能通过认证考试/ 487
范例92即时解雇：未经公司批准解雇员工/ 489
范例93即时解雇：在公司年会上的不D行为/ 491
范例94即时解雇：对同事进行人身威胁/ 492
范例95即时解雇：解雇试用期员工/ 494
范例96确认接受员工辞职的信函/ 495
范例97即时解雇：受贿/ 496
范例98即时解雇：诽谤上级（行为不D）/ 497
附加范例不服从上级（员工对纪律处分通知做出暴力反应）/ 499
附加范例滥用社交媒体/ 501
范例99秘书被遣散：没有补偿金/ 503
范例100总监级别的裁员：包括离职补偿、再J业安置以及相关法律文件/ 504
范例101主动放弃工作/ 509

显示全部信息