作 者:黄荣华；梁立邦 著定 价:48出 版 社:鹭江出版社出版日期:2014年03月01日页 数:219装 帧:平装ISBN:9787545906912●序言
●前言
●再序言
●章 人本概念
●节 “人”的起源
●第二节 人本教练模式
●第三节 生命计划
●第四节 教练之“道”
●第五节 领导力模型
●第二章 九点领导力
●节 激情
●第二节 承诺
●第三节 负责任
●第四节 欣赏
●第五节 付出
●第六节 信任
●第七节 共赢
●第八节 感召
●第九节 可能性
●第三章 四步教练技巧
●部分目录 内容待完善 黄荣华；梁立邦 著 黄荣华：亚洲企业教练人士。毕业于香港理工大学，主修管理学，并于美国哈佛大学肯尼迪学院深造。曾出任加拿大使馆驻华商务官员，现任汇才人文机构董事局兼总裁、首席导师。黄荣华女士拥有丰富的靠前培训经验，训练过上万名企业高层领导，并经常在靠前教练及培训交流论坛上发表主题演讲。因其杰出表现，黄荣华女士多次应邀成为哈佛大学访问学者，更被邀请成为世界杰出华人基金会较为会员。同时，她还作为中国地区代表获ICF(靠前教练联合会)邀请成为董事。黄女士更为社会公益活动“成长心连心”的创办人，此活动至今已服务7万多名学生、家长及老师。主要著作有：《ThePowerOfRen》、《人本教练模式》、《成长心连心》、《感召营等 在生活中，我们经常会听到这样的说法：对事不对人。这个说法要表达的意思很明显，就是我们关心的是问题发生的原因，以及相应的解决办法；我们只关注问题，在处理问题过程中所提到的观点和意见不是针对某个人，而是针对问题本身。
表面看起来，这的确是很好的解决方法，问题得到了解决，而且不会因为问题的处理而伤了和气。所以，在一些公司讨论问题或者提出建议的会议之中，“对事不对人”是比较流行的开场白。
“对事不对人”真是很好的解决之道当我们将观察的范围扩大，会发现解决问题后，同样的问题会被隆到其他事情当中；当我们把考量的时间拉长，会发现已经出现并解决过的问题，会在几个月或者几年后出现同样的“翻版”。这些貌似不相干的问题，往往因为事件的不同或时间的推移而显等