正版管理书|4720002

管理经典著作

ISBN：9787121259715
作者：英 Richard Newton理查德
版次：1
译者：康青
页数：208
出版社：电子工业出版社
出版时间：2015-07-01

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#电子书简介

书[0名0]：	管理书\|4720002
图书定价：	35元
图书作者：	(英)Richard Newton（理查德·牛顿）
出版社：	电子工业出版社
出版日期：	2015/7/1 0:00:00
ISBN号：	9787121259715
开本：	16开
页数：	208
版次：	1-1

作者简介

康青，毕业于复旦[0大0][0学0]，现在华东理工[0大0][0学0]任教。曾任教育部命题专家组组长，2009年获上海市教委教育教[0学0]成果三等奖；2012年获[0学0]校教育教[0学0]成果二等奖。出版过《管理沟通》（“十一五”[0国0]家级规划教材）([0第0]三版)、《[0商0]务与管理沟通》、《管理沟通〉、《简明英汉/汉英[纟巠]济管理词汇》、《管理沟通教[0学0]案例》、《跨文化管理》等书。

内容简介

内容简介
本书涵盖了作为一[0名0]管理者在日常工作中[z1u1i]有可能[mian]临的诸多问题，阐述了如何在各个管理[令页]域使你和团队的绩效实现[z1u1i][0大0]化，从而使你的管理达到预期效果。书中内容具体包括以下几个方[mian]：
管理者目标
达成目标过程中的常见问题
对问题的概述及其含义
关注这些问题的时间节点
结果导向的行动一览表
本书结构清晰、通俗易懂、实用性强，作者实事求是地揭示了管理的真正本质，并给出了有效管理的金玉良言，你[0会0]发现《管理书》是你的良师益友而爱不释手。

[0第0]一篇你，一[0名0]管理者？001
1 意外的管理者002
◆ 关于什么？为何重要？002 / ◆ 管理者的目标003 / ◆ 管理指南003 /
◆ 为成为管理者做[女子]准备004 / ◆ 开始管理生涯005 / ◆ 管理者备忘
录007
2 管理者的工作008
◆ 关于什么？为何重要？008 / ◆ 管理者的目标008 / ◆ 管理指南009 /
◆ 管理者备忘录012
3 成功、幸福与管理生涯013
◆ 关于什么？为何重要？013 / ◆ 管理者的目标013 / ◆ 管理指南014 /
◆ 管理者备忘录017
4 构想你的角色018
◆ 关于什么，为何重要？018 / ◆ 管理者的目标019 / ◆ 管理指南019 /
◆ 管理者备忘录022
[0第0]二篇团队023
1 团队从你开始024
管理书 008
◆ 关于什么？为何重要？024 / ◆ 管理者的目标025 / ◆ 管理指南025 /
◆ 管理者备忘录028
2 组建团队029
◆ 关于什么？为何重要？029 / ◆ 管理者的目标030 / ◆ 管理指南030 /
◆ 接手的团队031 / ◆ [亲斤]组建的团队032 / ◆ 管理者备忘录033
3 团队成员对你的预期是什么？034
◆ 关于什么，为何重要？034 / ◆ 管理者的目标035 / ◆ 管理指南036 /
◆ [0优0]秀管理者所具备的特质036 / ◆ 不受团队欢迎的管理者特质038 /
◆ 管理者备忘录039
4 不断演变的团队形态040
◆ 关于什么？为何重要？040 / ◆ 管理者的目标041 / ◆ 管理指南041 /
◆ 成功管理的原则042 / ◆ [0超0]越企业边界044 / ◆ 管理者备忘录045
[0第0]三篇创造你的角色046
1 解读你的上司047
◆ 关于什么？为何重要？047 / ◆ 管理者的目标047 / ◆ 管理指南048 /
◆ 管理者备忘录051
2 不完美的上司052
◆ 关于什么？为何重要？052 / ◆ 管理者的目标053 / ◆ 管理指南053 /
◆ 合理与不合理的预期054 / ◆ 反馈055 / ◆ [扌是]出不满055 / ◆ 与不完
美的上司打交道056 / ◆ 管理者备忘录057
009 目录
3 网络思维，而非层级思维058
◆ 关于什么，为何重要？058 / ◆ 管理者的目标059 / ◆ 管理指南059 /
◆ 有价值的关系060 / ◆ 构建你的人际关系网061 / ◆ 利用你的关系
网062 / ◆ 管理者备忘录062
4 创建你的角色063
◆ 关于什么，为何重要？063 / ◆ 管理者的目标063 / ◆ 管理指南064 /
◆ 探究、创造和兴盛065 / ◆ 管理者备忘录067
[0第0]四篇工作团队068
1 步调一致069
◆ 这是什么？为何重要？069 / ◆ 管理者的目标070 / ◆ 管理指南070 /
◆ 有效的愿景071 / ◆ 对愿景的影响072 / ◆ 使用愿景072 / ◆ 愿景与
真实世界073 / ◆ 管理者备忘录073
2 切分蛋糕075
◆ 这是什么，为何重要？075 / ◆ 管理者的目标076 / ◆ 管理指南076 /
◆ 管理者备忘录080
3 教练还是掌控者？081
◆ 关于什么，为何重要？081 / ◆ 管理者的目标082 / ◆ 管理指南082 /
◆ 辅导型干预083 / ◆ 管理者备忘录085
4 没有一个团队是一座孤岛086
管理书 010
◆ 关于什么，为何重要？086 / ◆ 管理者的目标087 / ◆ 管理指南087 /
◆ 管理者备忘录090
[0第0]五篇卓有成效的团队091
1 吸引并激励团队092
◆ 关于什么？为何重要？092 / ◆ 管理者的目标093 / ◆ 管理指南093 /
◆ 管理者备忘录096
2 持续跟踪098
◆ 关于什么？为何重要？098 / ◆ 管理者的目标099 / ◆ 管理指南099 /
◆ 管理者备忘录103
3 [0[0权0]0]利和公平：合理和不平衡104
◆ 关于什么？为何重要？104 / ◆ 管理者的目标105 / ◆ 管理指南105 /
◆ 管理者备忘录108
4 褒贬不一的[0会0]议109
◆ 关于什么？为何重要？109 / ◆ 管理者的目标110 / ◆ 管理指南110 /
◆ 管理者备忘录113
[0第0]六篇管理者的工作114
1 关键时刻的决策制定115
011 目录
◆ 关于什么？为何重要？115 / ◆ 管理者的目标115 / ◆ 管理指南116 /
◆ 管理者备忘录119
2 你真的做到[0优0]先排序了吗？120
◆ 关于什么？为何重要？120 / ◆ 管理者的目标121 / ◆ 管理指南121 /
◆ 管理者备忘录125
3 问题、障碍和冲突126
◆ 关于什么？为何重要？126 / ◆ 管理者的目标127 / ◆ 管理指南127 /
◆ 管理者备忘录130
4 应对变革131
◆ 关于什么？为何重要？131 / ◆ 管理者的目标132 / ◆ 管理指南132 /
◆ 管理者备忘录136
[0第0]七篇富有[纟巠]验的管理者137
1 有关管理科[0学0]及未来可预测性的悖论138
◆ 关于什么？为何重要？138 / ◆ 管理者的目标139 / ◆ 管理指南139 /
◆ 管理者备忘录142
2 管理者需要承担风险143
◆ 关于什么？为何重要？143 / ◆ 管理者的目标144 / ◆ 管理指南144 /
◆ 管理者备忘录148
管理书 012
3 向斯多葛派[0学0]习149
◆ 关于什么？为何重要？149 / ◆ 管理者的目标150 / ◆ 管理指南150 /
◆ 管理者备忘录153
4 作为工具的语言154
◆ 关于什么？为何重要？154 / ◆ 管理者的目标155 / ◆ 管理指南155 /
◆ 管理者备忘录158
[0第0]八篇全[mian]的管理者159
1 何为出色的管理工作？160
◆ 关于什么？为何重要？160 / ◆ 管理者的目标160 / ◆ 管理指南161 /
◆ 管理者备忘录164
2 你还需要做什么？165
◆ 关于什么？为何重要？165 / ◆ 管理者的目标166 / ◆ 管理指南166 /
◆ 管理者备忘录170
3 是非对错，道德规范与行为171
◆ 关于什么？为何重要？171/ ◆ 管理者的目标172 / ◆ 管理指南172 /
◆ 管理者备忘录175
4 实现[卓1越]的职业生涯176
013
◆ 关于什么？为何重要？176 / ◆ 管理者的目标177 / ◆ 管理指南177 /
◆ 管理者备忘录180
[0第0]九篇不断发展的管理者181
1 帮助就在你的身边182
◆ 关于什么？为何重要？182 / ◆ 管理者的目标183 / ◆ 管理指南183 /
◆ 管理者备忘录185
2 向组织外部延伸186
◆ 关于什么？为何重要？186 / ◆ 管理者的目标187 / ◆ 管理指南187 /
◆ 管理者备忘录192
3 管理工作的工具193
◆ 关于什么？为何重要？193 / ◆ 管理者的目标194 / ◆ 管理指南194 /
◆ 管理者备忘录199
4 利用你的年度考核200
◆ 关于什么？为何重要？200 / ◆ 管理者的目标201 / ◆ 管理指南201 /
◆ 管理者备忘录204
结束语205

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