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| 书[0名0]： | 赌在技术开发上|8077997 |
| 图书定价： | 79元 |
| 图书作者： | （日）稻盛和夫 |
| 出版社： | [1机1]械工业出版社 |
| 出版日期： | 2017-06-01 0:00:00 |
| ISBN号： | 9787111570790 |
| 开本： | 32开 |
| 页数： | 0 |
| 版次： | 1-3 |
| 作者简介 |
| 稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛[0大0][0学0]工[0学0]部。1959年创办京都陶瓷株式[0会0]社（现日本京瓷株式[0会0]社）。1984年创办[0第0]二电电株式[0会0]社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式[0会0]社[0会0]长，仅仅一年就让破产重建的日航[0大0]幅度扭亏为盈，并创造了日航历[0史0]上[*]高的利润。这个利润率也是[0当0]年全世界航空企业中的[*]高利润率。现任京瓷[0名0]誉[0会0]长、KDDI[*]高顾问、日航[0名0]誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授[纟巠]营哲[0学0]。目前全世界的盛和塾塾生已[0超0]过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。 曹岫云 江苏无锡人。企业[纟巠]营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活[0法0]》《干[0法0]》等14部著作。翻译[*]近[6]年来稻盛来华讲演所有文稿。 曹寓刚 毕业于日本横滨[0国0]立[0大0][0学0]。曾就职于野村综合研究所。后回[0国0]创业，受稻盛哲[0学0]的感召，投身于稻盛哲[0学0]的实践与传播。希望借助稻盛哲[0学0]的力量，推动[亲斤]的[0商0]业文明发展，通过利他[0商0]业的力量，帮助更多的人收获幸福。 |
| 内容简介 |
| 为研发技术而倾注心血的20世纪70～80年代 “我们目前从事的技术研发工作，其构想蓝图之[0大0]，挑战难度之高，倘若基于现有的技术水平，则根本无[0法0]想象。要想成功，[0唯0]有一条路，即坚信人的努力能够创造无穷的可能性。” |
| 目录 |
推荐序 前言 我的企业家精神/1 在熊本日日[亲斤]闻情报文化恳谈[0会0]上的讲演 ——1976年12月2日 企业[纟巠]营中[*]重要的事/2 判断基准是“作为人，何谓正确”/6 只靠方[0法0]和策略不能[纟巠]营[女子]企业/11 因日本和美[0国0]思维方式的不同而苦恼/15 在美[0国0]也能实践“以心为本”的[纟巠]营/21 福泽谕吉所倡导的[令页]导人应有的资质/25 我们拥有梦想，充满浪漫/27 坚信一定成功，拼命努力奋进/29 持有渗透到潜意识的强烈愿望/32 自己的才能要用于为社[0会0]效力/34 将全部生命、全部人格注入企业/37 赌在技术开发上/49 在窑业协[0会0][0第0]50届全体[0大0][0会0]上的讲演 ——1976年5月19日 技术开发的理念/50 [0首0]先动[1机1]非常重要/52 [*]需要的是“自燃型”人才/56 严格地要求自己/58 不懈努力达至伟[0大0]成功/59 自己的能力要用将来时看待/63 做出不亚于任何人的[卓1越]的技术开发/67 将研究开发引向成功的思维方式和手[0法0]/79 在管理中心的讲演—1977年2月17日 在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80 技术研发“不下飞子”/83 必要的是技术的“强度”/85 千辛万苦创造市场/86 没有市场，就自己创造/90 从材料、技术、零部[亻牛]三者的组合上探索可能性/94 制造为客户创造高附加值的产[0品0]/96 相对于研发课题，项目[令页]导人更为缺乏/99 研发[令页]导人所需要的人格/103 销售人员不兼任[亲斤]产[0品0]的销售负责人/104 将自己置于饥渴状态/106 京都的本地企业应该相互[扌是]供技术/109 将研发课题设置在稍高的难度/112 从事研发所需要的“企业家精神”/116 成就革[亲斤]事业的往往是外行/120 将专业化作为基轴，开发技术，[纟巠]营企业/127 在[0第0]24届轻井泽[纟巠]营者[纟巠]营决策研修[0会0]上的讲演 ——1979年7月18日 产业结构需要转变的20世纪80年代/128 将专业做到[0极0]致，以高技术为基础开展[纟巠]营/133 意识到“只有专业化，才有出路”/137 从核心技术出发，展开多元化/139 研究工作世界[令页]先 ——应用于电子工业/141 实现自古以来人类的梦想 —应用于人体的材料/143 创造[亲斤]产[0品0]、[亲斤]市场 ——人工[1宝1]石的开发/147 挑战整个人类[mian]临的课题 —向替代能源[令页]域进军/151 多元化朝“水平方向”扩展/152 “战力集中投入型”[纟巠]营孕育技术革[亲斤]/156 技术革[亲斤]需要[扌是]高企业的流动性/159 创造的喜悦/167 在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日 京都陶瓷公司概要/168 创造从描绘梦想开始/168 描绘梦想，相信“能行”/170 乐观地设定目标/174 描绘梦想，积[0极0]开发，争[0当0]世界[0第0]一/176 实行阶段，悲观地审视构想/181 热情决定事情的成败/184 意念导致成功/190 成败取决于愿望的强弱/193 愿望释放强[0大0]的能量/195 应该有效使用潜意识/197 销售工作也要“创造”/202 创造市场—再结晶[1宝1]石的案例/206 蓝[1宝1]石单晶体的应用事例/219 创造性的意义/223 “想”就是[*][0大0]的能量/225 研究开发和海外活动所需要的[令页]导人的人格/237 在丰田各分公司[令页]导人夏季研讨[0会0]上的讲演 ——1979年8月23日 [0独0]创性研究开发的时代到来了/238 由“危[1机1]感”产生的动[1机1]刺激和目标设定/241 研究开发工作需要什么类型的[令页]导人/243 人格决定研究结果/246 研究开发需要平衡的人格/251 潜意识给予不可思议的启示/255 幸运由自己创造/258 所有[令页]导人都要具备的共同素质/260 从[1巨1]额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261 美[0国0][纟巠]营管理的问题点/264 制定企业理念，植入员工心中/270 海外事业成败的关键在于[令页]导人的人格/272 “能干[纟巠]理”常犯的错误/275 奋斗的中小企业的销售战略/285 在日本青年[0会0]议所[纟巠]营开发研讨[0会0]上的讲演 ——1979年9月7日 世界通用的销售条[亻牛]/286 销售战略之一：[0首0]先把公司的[0名0]字向社[0会0] 渗透/288 销售战略之二：具有非常快速的开发能力/293 销售战略之三：持续[扌是]供比别的公司 更[0优0]秀的产[0品0]/294 销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295 定价即[纟巠]营，定价是[令页]导人的职责/299 生意能否做成，由[纟巠]营者的思维方式决定/301 销售战略之五：建立体制，保证客户要求 的交期/305 销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306 不管时代如何变迁，[纟巠]营的原理原则 岿然不动/310 如何满足复数客户/313 [纟巠][0商0]的[*]高境界是受到客户的尊敬/319 把卖不动的东西卖[女子]，才是销售专家/323 [0商0][0品0]普及、市场开发的五个阶段/329 为了发挥企业“飞行员”的作用/339 在盛和塾京都塾长例[0会0]上的讲话 ——1989年6月22日 确切掌握每一项事业的实态/340 必须正确地看到[纟巠]营的实态/344 分部门核算和“一一对应”的[0会0]计原则/348 问答：有关[纟巠]营管理的Q&A/355 中坚企业[令页]导人的条[亻牛]/373 在京都[纟巠]济同友[0会0]创立30周年纪念论坛上的讲演 ——1978年10月3日 中坚企业成长发展的原动力/374 [令页]导人的条[亻牛]之一：必须时刻保持谦虚 ——能从相对立场上认识事物的人， 总是谦虚的/375 [令页]导人的条[亻牛]之二：必须公平 ——只要稍有私心，判断就[0会0]迷惑， 决断就[0会0]走向错误的方向/376 [令页]导人的条[亻牛]之三： 必须具备自我牺牲的勇气和精神 ——如果要为集团做贡献，就必须付出相应的 能量和代价/378 [令页]导人的条[亻牛]之四：遵循原理原则 ——要拥有触及事物本质的思维方式， 必须养成回归原理原则进行判断 的习惯/380 [令页]导人的条[亻牛]之五：拥有创造之心 ——所谓创造，是在思考、思考、 再思考的过程中，在苦思苦想的 痛苦过程中产生的/384 [令页]导人的条[亻牛]之[6]：具备勇气，襟怀坦白 ——卑怯的举止[0会0]引发集团内部的舞弊， 导致欺瞒和道德堕落/387 [令页]导人的条[亻牛]之七：[1光1]明正[0大0]地追求利润 ——[1光1]明正[0大0]、堂堂正正地努力工作， 创造[卓1越]的产[0品0]，获取高额的利润/388 [令页]导人的条[亻牛]之八：认识到自己为什么[0会0]成为[令页]导人 ——能力必须用来为社[0会0]服务，而不是只为 自己谋利/390 [0当0]今世界特别需要追求正道的[令页]导人/392 向理想的[纟巠]营者西乡南洲和[0大0][1久1]保利通[0学0]习/403 在[0大0]阪盛和塾塾长例[0会0]上的讲话——1989年10月16日 《宛如飞翔》中的两人/404 鹿儿岛人对于西乡南洲和[0大0][1久1]保利通的不同[0评0]价/405 从《南洲翁遗训》看政治和[纟巠]营的共同点/412 西乡南洲所[扌是]倡的[令页]导人的理想形象/416 [令页]导人要做的无非三条/419 关注[0大0][1久1]保利通，[0学0]习他的冷静与理性/421 两个[0极0]端兼备/425 小善是[0大0]恶/430 严于律己的另一个自己/433 |
| 编辑推荐 |
| 1、[0第0]一套系统讲述"日本[纟巠]营之圣"稻盛和夫[纟巠]营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、[令页]导力、[纟巠]营手段、[纟巠]营本质、[纟巠]营哲[0学0]等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的[纟巠]营理念、[纟巠]营策略和[纟巠]营方案的书。 2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:"我们如果早一天认识您,海尔[0会0]发展得更快。" 日本[0首0]富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说："没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天"。 3、一套价值千亿的[纟巠]营[0大0]书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、[0当0][令页]导的方[0法0]和秘诀都在这6本书里。 4、与全世界企业家共享、共有的[纟巠]营哲[0学0] 稻盛的[纟巠]营方[0法0]不仅适合于日本企业，也同样受美[0国0]等西方企业欢迎，特别时金融危[1机1]爆发以后，稻盛的利他哲[0学0]赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的[纟巠]营哲[0学0][0超0]越了地域、时空的限制，他的利他哲[0学0]、追求高收益同样值得中[0国0]企业家和[纟巠]营者[女子][女子][0学0]习。 |
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