HR人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 钻石版 戴维 尤里奇 HR人力资源人事专员企业高 专员企业高
- ISBN:9787121367540
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- 出版社:电子工业出版社
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商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
图书名称: | 人力资源转型————为组织创造价值和达成成果(钻石版) |
作者: | (美)Dave Ulrich(戴维·尤里奇) |
定价: | 68.00 |
ISBN号: | 9787121367540 |
出版社: | 电子工业出版社 |
内容简介 | |
2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位,也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。 |
目录 | |
序一 人力资源转型的奠基之作/赵曙明 V 序二 企业不可或缺的事业伙伴/杨国安 VIII 译 者 序 中国人力资源转型之道/李祖滨 XI 中文版序 人力资源:成为企业持续成功的全面合作伙伴/尤里奇 XVII 前言/尤里奇 XXI 第1章 21世纪竞争的焦点:人力资源 1 企业面临的8项竞争挑战 2 8项挑战的重大意义 15 本书的写作目的与主要内容 18 第2章 变革中的人力资源:四角色模型 21 人力资源管理的四角色模型 22 业务伙伴的四重角色 34 人力资源管理四重角色的内涵 35 人力资源管理四重角色的内在矛盾 42 附录2A:人力资源角色评估调查表 46 附录2B:人力资源角色调查评分表 49 第3章 成为战略合作伙伴 50 成为战略合作伙伴所面临的挑战 53 组织诊断的框架 63 第4章 成为HR效率专家 76 成为HR效率专家:推行两阶段人力资源流程再造 80 共享服务组织成功的关键因素 99 必须关注的变化 107 第5章 成为员工支持者 111 提高员工贡献的挑战 113 理解员工贡献的框架 114 应对要求、资源不均衡的挑战 118 第6章 成为变革推动者 136 成功变革的挑战 141 行动和流程变革:打造变革能力 142 文化变革:改变心智 150 作为变革推动者的人力资源专家 164 第7章 人力资源部门的人力资源管理 168 战略性人力资源:将业务战略列为人力资源的优先工作 170 人力资源策略:塑造人力资源职能 174 人力资源组织:通过组织诊断建立人力资源管理框架 193 案例分析:阿莫科公司的人力资源管理 199 第8章 人力资源的未来 208 人力资源管理为何如此 208 人力资源管理应该如何发挥价值 210 人力资源管理未来面临的挑战 214 译者跋:巨变环境下的中国人力资源转型 230 |
作者简介 | |
李祖滨 中欧工商管理学院EMBA,德至锐泽企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询顾问,人力资源专家,《人力资源》杂志专家委员会委员,南京大学兼职研究生导师,长期为南京大学MBA讲授《全面薪酬体系设计》和《领导力》课程。早期在沃尔玛等外资企业从事HR管理工作,曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、远大物产等国有和民营企业提供过组织变革、薪酬变革、人力资源体系建设与转型、高管人才评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。 |
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