内容介绍
本书系统介绍了招聘管理的基础理论、招聘管理的组织基础、招聘管理的运行机制、招聘计划的制订、招聘渠道管理、人员甄选管理、录用与入职管理、评估管理、公职人员和外资企业人员的招聘与录用等内容，从理论到方法及具体实践，理论与实务紧密衔接，内容翔实、丰富、实用。 本书适合高等院校本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业的师生使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理者、管理咨询师、管理培训师等阅读和使用。

作者介绍
赵曙明博士，南京大学商学院名誉院长，南京大学人力资源管理战略研究所所长。他兼任教育部工商管理学科专业教育指导委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理科学部学科评审组专家。 张戌凡 南京师范大学金陵女子学院 副教授 。主要从事管理学、社会学的研究与教学工作。曾先后参加国家自然科学基金、国家社会科学基金与教育部人文社会科学重点研究基地一般或重大项目课题6项。获省部级*秀成果三等奖1次。

关联推荐
*威；理论与实践结合；案例丰富
目录
目录
第 1章招聘管理的基础理论1
学习目标1
引导案例1
1.1招聘管理概述2
1.1.1招聘管理的概念2
1.1.2招聘管理的流程2
1.1.3招聘管理与其他人力资源管理职能的关系3
1.1.4招聘管理的意义4
1.2招聘管理的原则5
1.2.1招聘原则6
1.2.2甄选原则6
1.2.3录用原则7
1.2.4评估原则7
1.3基于HRBP管理模式下的招聘体系8
1.3.1HRBP管理模式下的招聘体系概述8
1.3.2HRBP管理模式下的招聘体系的特点9
1.3.3HRBP管理模式下招聘体系建立的原因及作用10
1.3.4HRBP管理模式下招聘体系实施的流程11
【启发与思考】12
【复习思考题】13
【模拟训练题】13
【情景仿真题】14
第 2章招聘管理的组织基础15
学习目标15
引导案例15
2.1人力资源规划16
2.1.1人力资源规划的目标16
2.1.2人力资源规划的基本流程16
2.1.3人力资源规划的供求平衡20
2.2工作分析22
2.2.1工作分析的基本概念22
2.2.2工作分析的主要内容22
2.3胜任力素质模型27
2.3.1胜任力概念溯源27
2.3.2胜任力素质模型的结构要素28
2.3.3基于胜任力素质模型的招聘管理30
【启发与思考】31
【复习思考题】31
【模拟训练题】32
【情景仿真题】32
第3章招聘管理的运行机制34
学习目标34
引导案例34
3.1招聘策略35
3.1.1企业招聘策略的4C模型35
3.1.2工作吸引策略36
3.1.3工作销售策略38
3.1.4招聘延伸策略39
3.2制度建设41
3.2.1企业优化41
3.2.2招聘制度设计42
3.2.3制度范本45
【启发与思考】48
【复习思考题】48
【模拟训练题】48
【情景仿真题】49
第4章招聘计划的制订50
学习目标50
引导案例50
4.1招聘计划51
4.1.1招聘计划的构成51
4.1.2招聘计划的编制流程53
4.2招聘计划中的重要内容58
4.2.1招聘者58
4.2.2招聘地点59
4.2.3招聘时间60
4.2.4招聘宣传60
4.2.5招聘备选计划61
【启发与思考】62
【复习思考题】62
【模拟训练题】62
【情景仿真题】63
第5章招聘渠道管理64
学习目标64
引导案例64
5.1招聘渠道概述65
5.1.1招聘渠道的概念、特征及分类65
5.1.2招聘渠道的选择原则65
5.2内部招聘66
5.2.1内部招聘的适用条件66
5.2.2内部招聘的途径66
5.2.3内部招聘的优缺点67
5.3外部招聘68
5.3.1外部招聘的适用条件69
5.3.2外部招聘的优缺点69
5.3.3外部招聘渠道的主要类型70
5.4招聘渠道的比较83
5.4.1内外部招聘渠道的比较83
5.4.2招聘渠道的选择依据84
5.5广告招聘的招聘广告编写85
5.5.1招聘广告的概念85
5.5.2广告招聘的类型特点86
5.5.3招聘广告的编写技巧87
5.5.4招聘广告的编写模板88
5.5.5招聘广告的媒体选择88
5.5.6招聘广告的效果比较89
【启发与思考】90
【复习思考题】90
【模拟训练题】90
【情景仿真题】91
第6章人员甄选管理92
学习目标92
引导案例92
6.1人员甄选概述93
6.1.1人员甄选的概念93
6.1.2人员甄选的意义93
6.1.3人员甄选的标准94
6.1.4人员甄选的基本流程94
6.2常见的甄选技术95
6.2.1简历筛选96
6.2.2笔试测试106
6.2.3面试管理109
6.2.4心理测验122
6.2.5评价中心126
6.2.6背景调查与体检135
6.3甄选决策141
【启发与思考】142
【复习思考题】142
【模拟训练题】142
【情景仿真题】143
第7章录用与入职管理144
学习目标144
引导案例144
7.1录用管理145
7.1.1录用管理概述145
7.1.2录用决策管理147
7.1.3录用通知管理151
7.1.4录用面谈管理154
7.1.5录用流程管理155
7.2新员工的入职管理155
7.2.1入职体检管理155
7.2.2入职手续管理156
7.2.3签订劳动合同156
7.2.4入职引导管理160
7.2.5入职培训管理161
7.3试用期管理162
7.3.1试用期考核管理162
7.3.2试用期评估管理163
7.3.3试用期转正管理164
7.3.4试用期辞退管理165
【启发与思考】165
【复习思考题】165
【模拟训练题】166
【情景仿真题】166
第8章评估管理168
学习目标168
引导案例168
8.1招聘评估管理169
8.1.1招聘评估概述169
8.1.2招聘成本核算175
8.1.3招聘评估总结179
8.2面试评估管理180
8.2.1面试总结180
8.2.2面试的信度与效度181
8.2.3面试评估方案182
8.3录用评估管理183
8.3.1录用总结183
8.3.2录用评估183
8.3.3录用评估方案185
【启发与思考】187
【复习思考题】187
【模拟训练题】187
【情景仿真题】187
第9章公职人员和外资企业人员的招聘与录用189
学习目标189
引导案例189
9.1公职人员的招聘与录用190
9.1.1公职人员招聘的概念190
9.1.2公务员招聘的程序、渠道与方法190
9.2外资企业人员招聘与录用191
9.2.1外资企业的招聘范围191
9.2.2外资企业招聘中的主要工作193
【启发与思考】196
【复习思考题】196
【模拟训练题】196
【情景仿真题】197
情景仿真综合训练198
参考文献200