高阶产品经理必修课：企业战略驱动下的数据体系搭建高阶产品经理必修课

计算机与互联网 IT人文/互联网

ISBN：9787111694502
包装：平装
开本：16开
版次：1
用纸：胶版纸
页数：292
丛书名：产品管理与运营系列丛书
出版社：机械工业出版社
出版时间：2021-12-01
作者：

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产品特色

编辑推荐

适读人群：（1）互联网研发从业人员：想要了解如何能搭建完整的数据分析系统，从而应用在自己工作中；（2）互联网业务运营人员：平时接触业务对数据分析有需求，却不知道如何系统的学习

（1）本书以掌握数据分析实战技能为撰写目的，是互联网行业中想进阶的产品新人趁手的学习宝典。

（2）案例丰富，以L公司搭建数据分析体系的案例贯穿全书，为读者展示如何在一家公司中落地数据产品体系设计，并将其应用于企业分析中。

（3）书中不仅介绍了完整的数据概念，还介绍了数据应用与数据驱动企业战略的整个数据生命周期，让读者能建立起完整的数据分析知识体系。

（4）书中拥有大量数据分析体系的实战产出物，读者可直接借鉴至自己工作场景中。

内容简介

随着互联网的发展、企业的演进，市场对产品经理在撰写需求文档以外的能力有了更多新的要求。现阶段，一位高阶产品经理必须具备擅长利用数据驱动业务增长，建立起企业级数据体系的能力。这是时下产品经理不可或缺的技能，也是互联网人必须掌握的一个高阶技能。

本书不涉及晦涩的数学分析公式，而是以通俗的语言讲解如何用数据帮助产品迭代、帮助业务增长。

本书以一个完整的电商案例贯穿全书，并在每个数据概念后配有具体的案例帮助读者更好地理解、掌握书中内容。

本书知识量丰富，全书一共涵盖42个数据定义、8个分析方法论、16个公式、34个实战案例，共计100个知识点。书中通过一张完整的数据驱动产品增长全路径地图（又称4F模型）帮助读者从零到一建立起数据驱动完备知识体系。

作者简介

刘天，东华大学项目管理硕士，日本京都大学访问学者，曾为国家科研项目带头人，TMT领域投研顾问/MBA特约讲师/互联网峰会特邀演讲嘉宾，先后就职于万达、叮咚买菜等公司，负责过多个集团级中台与电商平台业务的产品整体规划，在商业模式拆解与集团级产品体系搭建方面拥有极其丰富的经验。著有《中台产品经理宝典》一书。

精彩书评

据思维和增长思维是高阶产品经理的思维，也是难知行合一的思维，本书作者通过全局、有趣的案例，抽丝剥茧直击本质。我向每一位产品经理或者从事产品研发的朋友推荐这本书。

——公众号“军哥手记”作者、饿了么前产品技术总监程军

在当下互联网时代，企业之间的比拼已经由外部增长转向了内部运营成本，而要想降低运营成本离不开数据驱动，这也对的互联网人在产品能力上提出了更高的要求，这本书是我看过的国内外文献中少有的从案例出发为产品经理讲解如何掌握数据思维的好书，值得推荐！

——（美国）产品经理David Lee

从本书的结构安排就能看出，本书*大的特点就是通过整合多个产品数据分析的知识碎片，来帮助更多新人掌握数据在产品迭代中的作用，相信这本书是新人入门的不错选择！

——Get创始人兼CEO 任鑫

这本书从实战出发，为大家清晰地介绍了数据驱动业务的方法与思维，对产品新人向更高层级迈进有很大帮助，是一本值得一看的产品图书。

——叮咚买菜产品总监单文彬

建立数据驱动的产品设计方法是互联网行业的产品经理技能。本书完整阐述了从零到一搭建企业的数据分析体系的步骤和方法。内容涵盖概念、搭建、应用、战略等核心内容。并结合实际的项目经验，深入浅出地讲述如何将数据体系方案落地，对于从业者有较大的参考意义。

——叮咚买菜技术总监姜利国

前言/序言

我的第二本书

前段时间，编辑提醒我要写本书的前言了，回想这本书的创作过程，感觉又是一次阶段性的复盘沉淀。我现在所处的行业恰巧是一个风口领域，在风口领域中虽然很容易感受产品迭代的速度，但是这也意味着每日的工作强度极高，每天下班到家基本已是深夜11点。虽然在前期我已经花了大量时间构思本书，但是真正开始撰稿时，仍觉得十分辛苦。白天要上班，只能在夜深人静的时候去写作，对我来说，那段时间可谓一周7天无休地工作。

可能有读者想知道为什么都处在这样的工作强度下了，我还要创作第二本产品类图书。看过我的公众号“三爷茶馆”或者我的本书《中台产品经理宝典》的读者应该都知道，我是一个特别爱分享的人。在我的人生计划里，把自己这些年在产品领域沉淀的一些方法论成体系地输出是一项重要任务。于是在本书里，我基于自己多年带团队与招聘产品人的要求，为一个成熟且高阶的产品人应有的产品方法论体系下了个定义：以M-P能力模型为核心的产品方法论合集。

具体就像我在本书中所写的：

每位高阶产品经理应该具有M-P能力模型。M-P能力模型是对产品经理掌控产品的整个生命周期所必须拥有的能力的统称，具体来说，该模型分为两部分：

M（Market）部分：市场运作能力，即将一个应用投放到市场并盈利的能力。

P（Product）部分：需求生产能力，即将一个想法变成一个App或网页等落地应用的能力。

首先让我们基于M-P能力模型对产品经理类型进行逐个划分。我们将不同产品经理划分为2个大类4种类型，如表13-1所示。

再让我们把M-P能力模型中的4种能力填入这几个产品经理分类中，我们就得到了一个象限坐标，如图13-2所示。

至此我们可以对“高阶”这个词做出一个准确的解释了：所谓高阶的产品经理，实质上就是掌握了M-P能力模型中偏市场层面的能力，能以大局观来看待整个产品的问题。

本书主要是以业务建模的视角撰写了产品的方法论，在我看来只算是输出了M-P能力模型中一半的产品方法论（如图1所示），这对于想要成为一个高阶产品经理的读者来说还是不够的。

图1一半的产品方法论

基于上面提到的M-P能力模型可知，想成为一名高阶产品经理，少需要掌握图2中两个模块的知识与技能。

图2两个模块

很多读者在读完《中台产品经理宝典》一书后，也意识到了目前只是掌握了部分M-P能力模型，还有更多的知识需要学习（如图3所示），便在我的公众号后台留言问我能不能再讲一些关于数据驱动以及企业市场战略选择的内容。