【编辑推荐】 本书是 IT项目管理丛书系列书籍之一，对 IT项目采购与合同管理进行了详实的研究，并将理论与实践有机结合，使得该书通俗易懂，每个章节的案例可帮助读者掌握和运用从书中学到的知识和技能，为 IT项目管理的学生和从业者奠定坚实的基础。 【内容简介】 本书针对 IT项目征及其管理的殊性，借鉴工程项目管理、企业管理等领域的理论与方法，以及取得的成功经验，对 IT项目采购与合同管理进行了较为系统的研究，初步建立了 IT项目采购与合同管理的理论和方法框架体系。 本书可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书，也适合政府机构或行业相关人员学习提升 IT、软件或信息化知识管理水平。 【目录】

目录：

上篇 IT项目采购管理

第1章 IT项目采购管理概述

1.1 IT项目采购管理内涵与目的

1.2 IT项目采购管理现状

1.3 IT项目采购方式与类型

1.4 IT项目采购管理主要内容

第2章 IT项目采购管理过程

2.1采购计划编制

2.2招标计划编制

2.3询价

2.4供方选择

2.5 IT项目合同管理与合同收尾

2.6案例

第3章 IT项目采购招投标

3.1招标原则与分类

3.2 IT项目招标与投标程序

3.3 IT项目标准招标文件

3.4案例

第4章 IT项目采购成本管理

4.1 IT项目采购成本构成

4.2 IT项目采购成本估算

4.3 IT项目采购成本控制

4.4 IT项目采购计价类型

4.5案例

下篇 IT项目合同管理

第5章 IT项目合同管理概述

5.1 IT项目合同管理的背景及意义

5.2 IT项目法律体系

5.3 IT项目合同结构与类型

5.4 IT项目合同一般内容

5.5 IT项目合同管理主要问题

第6章合同法的基本知识

6.1 IT项目合同与合同法

6.2 IT项目合同订立

6.3 IT项目合同效力

6.4 IT项目合同履行

6.5 IT项目合同变更、转让和解除

6.6 IT项目合同违约责任

6.7案例

第7章 IT项目合同前期准备

7.1 IT项目合同策划

7.2 IT项目合同分析

7.3 IT项目合同谈判

7.4案例

第8章 IT项目合同支付

8.1 IT项目合同价款

8.2 IT项目合同支付类型与支付程序

8.3 IT项目合同解除

8.4案例

第9章 IT项目合同变更与索赔

9.1 IT项目合同变更

9.2 IT项目合同索赔

9.3案例

第10章 IT项目合同争议解决

10.1 IT项目合同争议及其解决方式

10.2 IT项目合同和解与调解

10.3 IT项目合同评审

10.4 IT项目合同仲裁

10.5 IT项目合同诉讼

10.6 IT项目合同DAB

10.7案例

第11章 IT项目合同条款及合同条件

11.1 IT项目合同条款

11.2 IT项目合同条件

【作者简介】 刘仲刚，男，1974年6月生。1992年，考入南京大学大地海洋科学系。1996年，到海图出版社工作。2008年，获理学博士学位。现在江苏省水利厅从事水利科技项目管理和水利信息化工作。 【前言】

前言：

IT项目采购与合同管理是社会化大生产的产物，随着信息技术的飞速发展， IT项目投资规模不断扩大，专业分工日益细化， IT项目采购与合同管理在现代社会中发挥着重要作用。近年来，随着国家信息化战略的逐步实施及市场在资源配置中起决定性作用，为 IT项目采购与合同管理提供了大量实践机会，同时，也对 IT项目采购与合同管理提出了更高的要求。相比传统项目， IT项目在其应用领域、管理模式、复杂程度等方面都存在较大差异，因此，需要采取系统科学的理论去研究 IT项目采购与合同管理的相关理论与方法。为此，本书针对 IT项目征及其管理的殊性，借鉴工程项目管理、企业管理等领域的理论与方法，以及取得的成功经验，对 IT项目采购与合同管理进行了较为系统的研究，初步建立了 IT项目采购与合同管理的理论和方法框架体系。

目前，在系统集成、软件开发、通信工程、网站建设中， IT项目目标控制的一些称谓还不统一，包括客户、用户、委托人、集成商、开发商、承包人、投标商等不同的称谓，为了避免混淆，本书采用以下称谓：业主、设计人、承包人、监理人、咨询方、供货人、总承包人、分包人等。在涉及 IT项目采购时，采用招标人、投标人、中标人、招标代理机构等， IT项目分为订单 IT项目（在合同环境下生产的 IT项目）、非订单 IT项目（在非合同环境下生产的 IT项目）。

本书适合于政府机构、行业主管部门中负责信息化建设和 IT项目规划的有关管理人员、实施人员、监理人员、咨询人员、采购及招投标人员、合同管理人员； IT企业负责项目（系统集成项目、软件开发项目、网站建设项目、通信工程项目等）的高层管理者、项目总监、信息总监、技术总监、项目经理、技术经理、产品经理、部门经理和项目组骨干等人员；科研机构和高等院校的科研人员、教师及学生； IT项目服务业、金融投资、通信、商业智能、交通智能、教育、文化等行业 IT部门的 IT项目管理人员；有志学习 IT 、软件或信息化知识和提升管理水平，拓展职业生涯和优势的相关人员。同时，本书也可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书。

全书共11章，分别为：第1章 IT项目采购管理概述、第2章 IT项目采购管理过程、第3章 IT项目采购招投标、第4章 IT项目采购成本管理、第5章 IT项目合同管理概述、第6章合同法的基本知识、第7章 IT项目合同前期准备、第8章 IT项目合同支付、第9章 IT项目合同变更与索赔、第10章 IT项目合同争议解决、第11章 IT项目合同条款及合同条件。

刘仲刚、赵颖萍负责撰写第1章、第2章与第5章，薛松、杨圣涛负责撰写第3章与第4章，刘仲刚、朱军、王西帅负责撰写第6章，解春艳、梁玉勤负责撰写第7章、第8章与第9章，刘仲刚、王沙沙负责撰写第10章与第11章，李晶、龚寻负责撰写各章案例。全书由刘仲刚、薛松和解春艳统稿，丰景春教授对书稿提出了宝贵的修改意见。

IT项目合同管理是 IT项目管理的组成部分，相关理论研究和应用实践起步较晚，缺乏相关的法规和规范性文件，加上作者水平所限，书中难免有疏忽、不完善之处，敬请各位读者、专家、同行批评指正，对此表示不胜感激。同时，对书中和书后所列参考文献资料的作者一并表示衷心的感谢。

【精彩书摘】