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2013-中国科协全国学会发展报告 清华大学公共管理学院非政府管理研究所 工业技术 97875046

工业技术 机构、团体、会议

  • ISBN:9787504665676
  • 包装:平装
  • 印次:1
  • 品相:10成新
  • 字数:180000
  • 开本:16开
  • 版次:1
  • 页数:108
  • 主题词:中国科学技术协会--发展--研
  • 出版社:中国科学技术出版社
  • 出版时间:2014-04-01
  • 读者对象:暂无
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#电子书简介

商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:2013-中国科协全国学会发展报告
作者:清华大学公共管理学院非政府管理(NGO)研究所主编
定价:29.0
出版社:中国科学技术出版社
出版日期:2014-04-01
ISBN:9787504665676
印次:
版次:1
装帧:
开本:16开

内容简介
本报告共9章。第一章和第二章是总报告,全面综述了全国学会在提升服务创新、服务社会和政府、服务科技工作者以及学会自我发展等四个能力方面取得的新发展和新成绩,并用SOI指数对学会总体发展状况与2011行了纵向比较。第三章至第五章详细地阐述年来学会活动、会员服务、自身建设等三个方面的展。第六章至第九章是专题研究,针对学会当前面临的新环境及遇到的体制机制问行研究,就学会发展的政策环境、学会承接政府转移职能、建立现代学会体制、处理学会与行业协会关系等专行研究和分析,并提出了相应的政策建议。

目录
目录

前 言 I
摘 要 III

第一章 全国学会的能力提升与创新发展 1
第一节 服务创新能力持续提升 2
一、国内学术会议规模显著扩大,学术交流形式创新发展 2
二、科技期刊学术国内,国际影响力持续提升 3
三、与国际及港澳台交流稳步增长,参与国际活动积极性不断提高 3
四、积极开展学科发展研究,大力支持学科史项目 4
五、不断开展学术道德建设,端正学术风气 4
第二节 服务社会和政府能力不断拓展 5
一、学会承接政府转移职能积极性不断提高 5
二、科技奖励数量增加、性提高 5
三、科技评价工作取得积展 6
四、科普传播面与实效性继续提升 6
五、决策咨询与培训服务有序开展 7
第三节 服务科技工作者能力稳步加强 8
一、会员发展与管理分类科学,渠道拓展 8
二、会员服务体制优化创新,满意度高 8
三、人才举荐工作成效显著 9
第四节 学会自我发展能力逐步强化 9
一、学会办会条件迅速提高 9
二、学会人力资一步优化 10
三、学会治理结构逐步完善 10

第二章 学会发展SOI指数分析 12
第一节 学会SOI发展评估工作简介 12
一、评估体系的建构路径与方法 12
二、主要维度介绍 13
三、本次SOI指数评估工作说明 13
第二节 学会SOI指数分析 14
一、各维度综合评价 14
二、价值维度 15
三、资源维度 16
四、结构维度 17
五、活动维度 18
六、影响维度 19
七、环境维度 20

第三章 全国学会的主要活动 22
第一节 学术交流 22
一、学术会议规模显著扩大,质量大幅提升 22
二、科技期刊数量稳步增长,质量不断提高 34
三、国际化活动日趋活跃,国际影响力逐步提高 38
第二节 科学普及 45
一、组织体系台建设继续完善 45
二、科普形式多样,信息化程度提高 47
三、科普活动效果显著 51
第三节 社会化职能 53
一、学会积极承担社会化科教类职能 53
二、科技奖励数量增加,性提高 56
三、科技评价工作卓有成效 57
四、科技人才评价形成一定规模 58
五、决策咨询与培训服务有序开展 59

第四章 会员发展、管理与服务 62
第一节 会员发展与管理 62
一、会员规模稳定增长 62
二、会员发展与管理分类科学,渠道拓展 67
第二节 会员服务与评价 70
一、会员服务内容多样化 70
二、会员服务体制优化创新 73
三、会员满意度高 74

第五章 全国学会的自身建设与发展 75
第一节 人力资源稳步发展 75
一、专职人员队伍不断优化 75
二、志愿者队伍建设初显成效 78
第二节 办会条件迅速提高 79
一、经费收支结构趋于科学合理 80
二、基础建设工作继续加强 91
第三节 治理结构日趋科学化 93
一、会员代表大会制度日益完善 93
二、理事会和常务理事会能基本健全 95
三、独立监督机制逐步建立 97
第四节 办事机构创新发展 98
一、人事管理制度多样化 98
二、专职人员队伍来源渠道多元化 99
三、专职人员队伍建设职业化和规范化 100

第六章 学会发展的政策环境研究 103
第一节 过去三年社会组织政策环境的新变化 103
一、党和政府高度重视学会工作 103
二、社会组织管理体制改革创新步伐加快 105
三、财政支持力度加大,能力提升成为突出亮点 105
第二节 政策环境变化总趋势 106
一、全面深化改程中学会主动发挥作用的空间越来越大 106
二、创新驱动发展战略为学会带来更新的机遇和挑战 108
三、政府对社会组织的支持力度继续加大 109
第三节 中国科协及支撑单位对于学会的支持 109
一、学会与中国科协关系 110
二、学会与支撑单位关系 112

第七章 学会承接政府转移职能研究 115
第一节 学会承接政府转移职能的必要性和可行性分析 115
一、学会承接政府转移职能的必要性 115
二、学会承接政府转移职能的可行性 116
第二节 学会承接政府转移职能的现状、经验及问题 118
一、学会承接政府转移职能的现状 118
二、学会承接政府转移职能的经验 119
三、学会承接政府转移职能存在的问题 120
第三节 学会承接政府转移职能的政策建议 121
一、加强科协在学会承接政府转移职能工作中的枢纽型组织定位推动作用 121
二、全面提升学会承接政府转移职能的能力 121
三、建立健全学会综合监督与评价体系 122
四、建立健全政府支持学会承接职能的政策体系 122
五、积极稳妥有序政府转移职能 122

第八章 建立现代学会体制的探讨 124
第一节 现代学会体制的建立 124
第二节 政社分开:现代学会体制建立的前提 125
第三节 权责明确:现代学会体制建立的基础 127
第四节 依法自治:现代学会体制建立的方向 128

第九章 学会与行业协会关系比较研究 130
第一节 理论角度的分析 130
一、学会与行业协会的定义 130
二、学会与行业协会的属性 131
三、学会与行业协会的职能 132
第二节 实证角度的分析 133
一、学会的发展路径分析 133
二、行业协会的发展路径分析 133
三、行业协会与学会内在逻辑分析 134
第三节 学会与行业协会的比较优势 135
一、比较优势的归纳 135
二、两种分析思路的偏差与解释 135
第四节 关于学会发展的建议 135
一、明确自身定位,做好战略规划 135
二、倡导有序竞争,创新发展模式 137
三、提升自身能力,把握发展机遇 139
四、借助科台,发挥能 140

编辑推荐
本书是学会工作者、研究学会工作的读者图书,内容,数据实,分析有理有据。

摘要
第一章全国学会的能力提升与创新发展
经过几年的探索努力,中国科协已经形成了以学术交流、科学普及、人才举荐、决策咨询、组织建设为主要内容的学会工作布局,全国各学会着力打造品牌。做出精品,使每项工作都有亮点。重视调动发挥科技工作者的积极性,增强了科协工作对科技工作者的吸引力,凝聚了科技工作者的集体智慧,为学会工作献计出力。大力整合集成学会内外资源,在充分发挥学会自身优势的同时,主动加强同党政部门和其他民团体的沟通协作,上下联动、内外兼得,形成了学会工作的良好政策环境和工台。高度重视宣传工作,加强科协自身宣传阵地建设,积极开展同主流媒体的沟通合作,重视发挥了互联网、手机报、网络电视等新兴媒体的重要作用,放大了学会活动的社会效果,提高了学会工作的显示度和影响力。
中国科协所属全国200个学会共有437万名会员,团结和凝聚了学术共同体中最活跃、创造力的成员。这些学术共同体除注重学会内部活动的公共性外,同时关注学科价能的公共性。通过举办学术交流活动和科技期刊,提供交台,整合学术资源,推动学科发展;通过客观中立的同行评价与学风道德及学术诚信建设。改善学术生态建设;通过开展科技评价、奖励、人才评价、标准制定等,开拓社会化服务职能,服务于政府职能改革;通过参与决策咨询,决策科学化,加强产学研合作与转化;通过科普活动,服务于全民科学素养的提升。
2011--2013年,中国科协紧紧围绕服务创新驱动发展战略,开拓创新。深入实施学会能力提升专项和中国科技期刊国际影响力提升计划,加快学会有序承接政府转移职能工作,着力搭建以中国科协年会等大型活动为核心的学术交台,开创了学会创新发展的新局面。经过各方面的共同努力,学会建设取得了阶段性展:一是抓住改革机遇,探索积极承接政府转移职能。开展先行探索的学会在承接政府转移职能方面已取得了初步成绩,有效推动了中国科协所属200个全国学会承接政府有关职能的全面开展。二是推动科技创新,提供科技公共服务。多数学会已经将学术年会等学术交流活动,打造成为了学科领域的学术活动品牌。学会通过举办科普宣传,扩大了学会参与面,在服务创新方面取得较步。二三是开展职业化建设,健全学会组织管理机制。通过优化学会组织管理制度、会员机制、提升会员网络信息基础服务等,全面提升了学会管理工作的规范化、专业化和制度化,得到门和科技界的认同和充分肯定。组织的2012年度全国性社会组织评估中,获得5A级(4个)和4A级(12个)的学术团体全部都是中国科协所属全国学会。学会能力的提升为学会的改革发展和承接政府转移职能奠定厂很好的基础,得到了中的充分肯定,得到科技界的积极认可和社会各界的大力支持。
……


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