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译者序
前言
摘要
图目录
表目录
缩写和首字母缩略词
术语和定义
第1章 引言
第2章 目的和受众
第3章 从组织的视角看项目
3．1 组织在项目管理方面面临的挑战
3．2 组织及其所处的环境
3．3 从使命、愿景和战略到结果
3．4 项目、项目集群和项目组合作为达成结果的手段
第4章 组织项目管理能力
4．1 组织能力的概念
4．2 组织项目管理能力的概念
第5章 能力要素分组及其相互关系
5．1 能力要素分组
5．2 能力要素概述
5．3 能力要素的相互关系
第6章 组织项目管理能力的发展
6．1 能力发展层级
6．2 组织能力评估
6．3 组织能力发展框架
附录A 能力要素描述
附录B 能力发展项目集群
参考文献
在最近的几十年中，很多不同领域、不同规模的组织对项目的成功交付给予了足够的重视。日益复杂多变的环境要求组织通过对项目、项目集群和项目组合进行更有效的管理来满足其利益相关方更高的期望。国际项目管理协会组织项目管理能力基准（IPMA OCB@）这一标准提出了组织在管理项目方面的能力这一概念，并提供了一套完整的方法来帮助组织加强对项目、项目集群和项目组合的管理。IPMA是全球公认的在能力标准制定和能力认证方面的领导者，IPMA OCB@是在IPMA厚重的专业积累之上建立的。IPMA OCB@有助于人们深刻了解一个组织如何改进管理项目、项目集群和项目组合的方式。IPMA OCB@主要的受众包括高层管理者，高级主管，负责指导项目管理活动的高管，负责协调或参与项目、项目集群和项目组合工作的职能部门经理，咨询师，培训师以及项目员工。此外，IPMA OCB@还有助于教师、教练及他们的学员深入了解一个项目导向型组织是如何运行的，以及如何通过更好的项目管理促进未来的发展。
1.由各个国家或地区最z具代表性的项目管理专业组织组成的全球性项目管理专业组织联盟国际项目管理协会（IPMA）制定的全球标准。
2.书中提供了一套组织如何加强其项目管理、项目集群管理和项目组合管理以更有效地通过项目、项目集群和项目组合实现组织战略目标的方法。
3.为组织如何提升其组织项目管理能力提供了参考途径。
在过去的几十年中，大多数不同行业、不同规模的组织都将工作重点放在如何成功地实现项目的交付上。一个日益复杂和动态变化的世界要求各个组织通过更好地管理项目、项目集群和项目组合来满足其利益相关方更高的期望，尽管存在诸如最后期限或固定预算之类的各种约束。同时，人们都希望项目能在资源得到最优利用的情况下有效且高效率地执行，这就需要发展个人和团队的能力，也有必要分析和发展组织的能力。
国际项目管理协会组织项目管理能力基准（IPMA OCB）提出了组织项目管理能力的概念，为组织提供了加强项目、项目集群和项目组合管理的一个全面的方法。IPMAOCB是在国际项目管理协会（IPMA）已有的成果基础上建立的，IPMA是能力标准制定和能力认证领域公认的全球领导者。
IPMA为个人、项目和组织提供各种有益的认证、标准、指南和奖项。基于IPMA个人项目管理能力基准（目前已是第4版）提供了面向个人的四级项目管理认证和两级项目管理咨询师认证。IPMA Delta@的口号“到达下一个维度”，显示了IPMA Delta@是IPMA提供的更进一步的服务，同时也是所有想要提升其项目管理能力的组织可采取的下一步行动。IPMA Delta@是一种对组织进行广泛、深入地评估和认证的服务。该服务由IPMA成员组织下设的独立认证机构提供。在IPMA Delta评估中会用到三个标准，IPMA个人项目管理能力基准（IPMA ICB）用于评估选定的个人，IPMA项目卓越基准（IPMAPEB@）用于评估选定的项目或／和项目集群，而本标准IPMA OCB用于从整体上对组织进行评估。
此外，IPMA基于IPMA项目卓越基准（IPMA PEB）每年为全世界表现最好的项目团队颁发“IPMA全球卓越项目大奖”。
IPMA为所有那些想要了解如何改进一个组织中管理项目、项目集群和项目组合的方法的人提供了见解。该标准的主要目标受众是最高管理层人员、高级管理人员、指导项目管理活动的管理人员、参与或协调项目／项目集群的部门经理、顾问、培训师、教练及项目工作人员。另外，IPMA OCB@可让教师、教练和他们的学生对“一个项目导向型组织是什么样的”及“通过更好的项目管理未来将得到怎样的改善”有更深入的理解。
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