项目经理能力发展框架（第3版）

管理项目管理

ISBN：9787121375316
包装：平装
字数：380000
开本：16开
版次：2
用纸：胶版纸
页数：189
出版社：电子工业出版社
出版时间：2020-01-01
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适读人群：项目管理相关人员、培训师、企业人力资源经理
在第2版的基础上，《项目经理能力发展框架（第3版）》对原框架进行了纵向扩展（包括了项目集和项目组合经理）和横向扩展（涵盖了项目经理、项目集经理和项目组合经理角色的持续发展）。
项目经理能力发展框架（第3版）：
与项目管理人士（PMP）认证考试规范保持一致。
与《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第5版）保持一致。
与《项目集管理标准》（第3版）保持一致。
与《项目组合管理标准》（第3版）保持一致。
以第2版的框架为基础（知识、绩效和个人能力），特别是在个人能力方面。
提供证明能力所需证据的示例。
识别并满足职业发展的需求，同时提供一系列的知识和经验。
通过设计项目经理能力发展框架，使得项目管理过程的所有参与者都能够评估他们当前的项目、项目集或项目组合管理能力水平。

内容简介

本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化，对项目经理的能力进行了新的定义。

作者简介

项目管理协会是项目管理领域的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为公认的项目管理标准。
赵弘，上市公司集团企业大学创始人之一，比尔盖茨基金会项目指定专家顾问，奥运会设备服务商项目专家导师。曾任世界银行专项项目经理、清华大学特聘专家，企业信息化项目管理专家、企业培训讲师，美国运营管理协会（APICS）CPIM认证讲师。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理，为中国*早的SAP 、ERP、SIEBELCRM 大项目经理之一；主持过大型IT 集团、药企、汽车集团供应链物流项目，拥有电子、机械、医药、流通、汽配、化工、投资等十多个行业项目管理经验。赵弘老师也是企业项目管理实战派专家，有22 年项目管理经验。为50 多所985、211 等高校师生以及中石油、施耐德、、海尔等各类中外企事业单位提供项目管理培训。

内页插图

前言/序言

本书建立在《项目经理能力发展框架》（第2版）开发的框架之上。我们在第3版中的任务是从纵向（包括项目集和项目组合经理）和横向（涵盖项目组合经理、项目集经理、项目经理角色的持续发展）扩展以前的框架。
项目经理能力发展框架项目小组被要求提供一份修订文件，内容如下：
·《项目经理能力发展框架》（以下简称《PMCD框架》）（第3版）与项目管理人士（PMP）认证考试大纲严格保持一致；
·与《项目管理知识体系指南（PMBOK⑩指南）》（第5版）保持一致；
·与《项目集管理标准》（第3版）保持一致；
·与《项目组合管理标准》（第3版）保持一致；
·建立在第2版的框架之上，尤其是个人能力；
·提供证明能力所需的证据示例；
·认识并解决职业发展的需要，包括知识和经验的统一性。
随着一致的附加维度（项目集和项目组合管理）的增加，围绕实际能力的细节深度已经变得广泛。为了提供一个功能更强的图书，我们重新安排了内容，将定义能力元素的表格的详细信息放到各个附录中。这使得本书的可读性更强，同时对能力本身保持了相当高的特异性。
我们感谢参与这个项目的志愿者们。他们孜孜不倦地优化本书，以便所有项目管理过程中的参与者都能够利用本书来评估他们当前的项目组合／项目集／项目管理能力水平。

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