基本信息

• 商品名称：*境大逆转(深陷困境企业的15条自救法则)
• 作者：日经信息战略杂志|译者:许璐玮
• 定价：29
• 出版社：浙江大学
• ISBN号：9787308113410

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2013-05-01
• 印刷时间：2013-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：平装
• 页数：181
• 字数：120千字

编辑推荐语

日经信息战略杂志编著的《*境大逆转（深陷困境企业的15条自救法则）》讲述了一些日本企业“力挽狂澜”的故事，对于当下的中国企业而言，这些关于解决“质量缺陷、过度扩张、企业结构臃肿”问题的案例无疑有着很强的借鉴意义。*重要的是，本书中的案例重申了一条企业管理上的训诫：当企业遇到问题，首先要从企业内部寻求解决之道。

内容提要

《*境大逆转（深陷困境企业的15条自救法则） 》内容介绍：产品*新缓慢、质量出现问题、门店缺 乏个性、过度扩张、企业结构臃肿……15家日企站在 关乎生死的悬崖边上。要找到活路，亟需大刀阔斧的 改革。改革者也许是毕生支撑企业的元老型领导，也 许是外部空降的新生代改革者，也可能是活跃在一线 的基层员工……他们不仅使企业活了下来，还使它们 变得*加强大了。
日经信息战略杂志编著的《*境大逆转（深陷困 境企业的15条自救法则）》精选15家知名企业走出困 境、扭亏为盈的案例，内容涉及企业结构改革、寻找 新的销售渠道、挽回企业形象、开发新产品和新服务 等，企业领域涵盖金融、IT、服装、餐饮等行业。通 过深入了解企业内部情况、分析数据、采访员工，找 到它们突破逆境、起死回生的一步。每一个赢得挑战 的故事，都充满了热血、激情与智慧。

作者简介

《日经信息战略》是日本***的经济管理类出版社之一——日经BP社旗下的IT经营信息类月刊杂志。它聚焦高新企业、正在迅速发展的企业***，提供*前沿、*新鲜的海内外技术动向。通过深入的企业案例分析，帮助企业管理层充分发挥信息技术的作用，以为企业实现管理方式和业务的优化为使命。

目录

前言
**章 *处逢生
豪斯登堡——有好主意立刻实行，削减两成成本，增加两成游客
项目概要
社长骑着自行车奔走指导工作
摆脱依赖烟花大会吸引夜间游客的老办法
只要“顾客至上”，提案马上就通过
将交通和行政工作也纳入速度经营
王将食品服务——专注打造“王将饺子”品牌，以“个性”开拓市场
项目概要
公司资金周转困难，董事长却毫不知情
宣扬饺子魅力，唤回门店活力
提高店长的自主性，贯彻个性经营方针
培养一批**魅力的店长
石屋制果——强化质量意识，让“白色恋人”再次笑傲市场
项目概要
投诉电话几被打爆，退货堆积如山
重开公司食堂，加强员工沟通
“现在不指出，将来出了问题可就来不及了！”
少卖一点也要保质量
BOOKOFF——化危机为动力，促进意识改革
项目概要
茫然自失中，进货量锐减
以库存问题为突破口，促进意识改革
回归原点：当日物品当日上架销售
向新型综合店的转型
第二章 改革者的风范
Weathernews——勇为**，成为**只跳下海的企鹅
项目概要
嫁人就嫁supporter
量上去了，准确度就能提高
专业预报员的顾虑
SEVEN银行——不让ATM里的现金“缺货”，用经营便利店的模式开银行
项目概要
根据存取速度预测现金量
成立之初，无人看好
历来银行的“常识”都不适用
发掘ATM新功能
成城石井——“放弃利润”，10个KPI彻底改革经营模式
项目概要
宣称放弃利润的“改革专业户”
保留商品特色，加快销售速度
不关注眼前的结果
半年时间，门店营业额呈上升趋势
GOLDWIN——趁着“山女”风改革订货模式
项目概要
不合理的成本?风险管理体系
取消事业部部长的订货权
取消提前半年的一次性订货
用时两年，大幅改善退货及降价销售状况
第三章 新领域带来新机遇
麒麟啤酒——在成熟市场的周边寻找新需求，实现“世界**”
项目概要
道路交通法的修正开辟出潜在市场
不是啤酒，胜似啤酒
用交警的模拟装置进行试验
“Kirin Free”拉动餐饮业发展
Nissen——让胖美眉也能开心购物
项目概要
人?物?器一应俱全，深受女性顾客青睐
***才值得挑战
以客户数据说服服装生产商
肥胖身材的营业员引起顾客的共鸣
门店成为顾客能吐露不满的地方
TSUTAYA ONLINE——发展网络租赁配送服务的“蓝信封”
项目概要
在急速扩张的市场中占据首位
价格战全面爆发
倾听消费者需求，推出新服务
返还当天便可再次借出
第四章 “基层”的力量
KING JIM——“闲人”掀起“电子记事本”热潮，抢占利基市场
项目概要
当年的畅销产品开发者成为研发领导
比小型笔记本电脑*轻便
“你只管想着怎么卖！”
Ringer Hut——不盲目效仿西式快餐，宣扬国产蔬菜的美味安全
项目概要
优惠劵一再压缩利润空间
50家门店被迫关闭，***大危机
从不看菜单直接点餐的顾客身上看到改革的成效
效仿丰田模式，工厂再现活力
下一步是提高服务水平
YAMASA酱油——**保鲜容器，依靠小瓶装提高市场占有率
项目概要
在小瓶装领域慢人一步
歪打正着，实现技术合作
把产品命名与外观设计交给其他公司
在电视节目上预告发售活动，激励工厂
完成不了一千个，就再做两千个
Dr.Ci:Labo——客服、网络、实体三方面改革，重新走上正轨
项目概要
上市后，发展态势发生逆转
提高IT效率，重视顾客满意度
取消电视广告，加强实体店销售管理
保持高增长率，打入亚洲市场
后记