基本信息

编辑推荐语

杰夫·戴维森编*的《10分钟项目管理指南》是畅销书《10分钟项目管理指南》的简体中文版，是专业项目经理们集体智慧的结晶，是适用于各种项目的项目管理基本知识的集合。旨在为那些遭受与工作管理方面有关的人提供信息，并指导管理者，帮助解决在工作过程中出现的各种问题。让读者轻松应对项目管理方面的困惑。该书是项目经理开展项目管理并为组织创造**业绩的必备工具书。

内容提要

如果你在职场中是一位正在上升的新 星，老板交给你的**项任务是管理一个 项目时，考虑到项目性质和你所做工作的 类型，你可能不得不安排各种任务，而这 些任务你过去并没有处理过，或者你没能 这到任务预期的目标，那么，你可以在杰夫·戴维森 编*的《10分钟项目管理指南》中找到答案。
如果你曾经管理过项目，又或者你接 受了一个自己不熟悉的项目而你需要确保 自己能够胜任，那么，你找对地方了，立 即阅读本书。
在《10分钟项目管理指南》这本书里，能够提供 你所需要的项 目管理的基础知识，同时也会将成功的项 目管理经验逐步介绍给你。*重要的是， 有了这本掌上指南的帮助，你就可以随时 获得在项目管理方面需要掌握的准确信息了。

作者简介

杰夫·戴维森，美国企业家，专栏作家，时间管理顾问公司创始人。戴维森关于个人管理的理念受到《纽约时报》、《华盛顿邮报》等全美各大媒体的关注，现已*有36本畅销作品，相继被翻译成中文、法语、日语、波兰语、捷克语、西班牙语、葡萄牙语、荷兰语、希伯来语和意大利语等多种文字，包括《个人时间管理》、《新简单主义》、《从容：平衡工作与生活的黄金法则》等，其中多本已被列入哈佛大学、乔治·华盛顿在学和康涅狄格大学的管理课程。

目录

前言／1
致谢／2
**课 你要去管理一个项目吗？／1
项目管理基础／2
项目计划／8
项目实现／10
项目控制／11
项目中的角色／12
30秒回顾／13
第二课 什么造就了一位**的项目经理？／14
做一个实干家，而不是一个旁观者／15
不同身份贯穿整个工作期／17
指导你的几项原则／20
项目经理成功的7种方式／26
导致项目失败的7个因素／30
30秒回顾／33
第三课 你想要完成什么？／34
控制危机的方向／35
关键问题／36
好了，下一步我们该做什么？／38
任务与结果／40
提出问题／41
预期目标参与管理项目／42
30秒回顾／44
第四课 制订工作计划／45
不要吃惊／46
圣杯和金羊毛／48
从无到有／49
30秒回顾／65
第五课 计划的综合平衡／66
完成WBS的主路径／67
先有鸡还是先有蛋？／70
什么时候开始考虑人员问题才有意义？／71
编制计划本身是一个任务吗？／72
内部资源与外部资源的冲突／74
项目完成后还要帮助你的团队成员／75
WBS都包含哪些任务？／77
保持全局观／79
全局观与没完没了的琐事／81
从计划到监控／83
30秒回顾／85
第六课 保持将你的目光盯在预算上／86
费用并不随着任务树而生长V87
可以用经验弥补预算不足／89
做预算的传统方式V92
传统方法／94
系统预算问题／100
30秒回顾／103
第七课 甘特图／104
将项目进展用图形表示出来／105
主题变奏曲／108
详细修改／110
让项目回到正常轨道上来／112
想到前面／113
30秒回回顾／114
第八课 PERT／CPM图／115
管理*复杂的项目／116
进入PERT和CPM／118
短路径／120
情况变化了怎么办？／125
需求与速度／126
使用网状工作图管理项目／128
我和我的箭头／129
不要掉入迷恋技术的陷阱131
30秒回顾／132
第九课 汇报结果／133
通讯渠道越多，相互距离越远／134
包容他人的想法／144
30秒回顾／146
第十课 选择项目管理软件／147
用鼠标管理／148
让好事自然发展／149
这是谁的选择？／150
项目管理软件专题／153
你如何使用项目管理软件？155
30秒回顾／161
第十一课 一些流行的项目管理软件简介／162
昨天的新闻／163
武装起来，上网／165
30秒回顾／174
第十二课 多领导 多项目 多烦恼／175
同时参与多个项目／176
越来越复杂的事务／177
模糊的工作模式／179
两个办公室的故事／180
**是不必要的／181
同时向多个领导汇报／182
为雇佣而工作／184
30秒回顾／187
第十三课 微型项目的结构／188
帮助建筑工地管理者*有效地完成建筑建设／189
让我们为它指定一名项目经理／191
养尊处优地分析与实地考察／192
巴比塔／194
30秒回顾／200
第十四课 从经验中学习／201
活到老学到老／202
掌握软件／204
睁大你的眼睛／206
为下一个项目做好准备／208
30秒回顾／211
拓展阅读／212