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前言

章 转型失败：再赚钱的领域里也有失败者

1.不是每次转型都能成功

2.“开心农场”玩法的者转型失败被清算

3.生鲜电商网站上线不足百日便悄然下线

4.海尔带着英国人一起转型就花了仨月

5.富士康向电商转型很快面临倒闭

第二章 决策失误：舞榭歌台，风流总被雨打风吹去

1.在巨头阴影下连连决策失误的今夜酒店特价

2.被创业明星搞砸的在线教育

3.锤子手机需求惨淡被迫降价的背后

4.让人扼腕叹息的饭否网

5.所卖非人的Chinaren

第三章 舍本逐末：大潮退去之后看到的只剩空壳

1.到处演讲宣扬创富成就的互联网公司

2.多做一点实事，少来虚的

3.灰飞烟灭的原因就是没有核心竞争力

4.一个连邮箱都做不好的市场宠儿——中华网

5.可以在线撒娇的新贵倒在了现金流中

第四章 模式之殇：不接地气的东西经不住时间拷问

1. “一小时电商”模式失败带给后来者的启示

2.无实战经验的团队没法带来接地气的东西

3.错误模式坚守多少年也没有用

4.盲目照搬外国模式 消费者不会买账

5.分贝网因模式造成的大起大落

第五章 盲目发展：在目光短浅的泥淖中渐行渐远

1.从“成功的投资”到“人生倒霉的事”

2.互联网鞋业明星跑得太快死得也快

3. 没想好就瞎干，一年时间白费

4.互联网企业运营盲目扩张必败无疑

第六章 过度炒作：贪功冒进是失败的源头之一

1.过度营销动作，逼退外资外卖巨头

2.“90后霸道总裁”炒作过度的恶果

3.互联网理财过度营销埋下风险隐患

4.社交网络过度炒作不会把点击率变为购买力

5.朋友圈生意的过度营销导致两极分化

第七章 巨头惨败：即使是一头大象也不能乱舞

1.战略性跟风给流量王带来的哀伤

2.中国移动错过的良机

3.中国雅虎的覆灭

4. Twitter在音乐领域的失败之旅

5. 扎克伯格的败笔

第八章 内讧代价：堡垒的坍塌总是从内部开始的

1.IPO因内讧而搁浅的炎黄传媒

2.内讧的结果就是分道扬镳

3.生命周期只有4个月的O2O公司

4.理念不同和路线之争的牺牲品——酷6网

第九章 牺牲体验：无序竞争、战略放弃背后的深层逻辑

1.总是为了看不到的利润牺牲用户体验

2.只有不断满足用户新需求，才能获得长久生存

3.无法解决用户问题，等来的只能是消亡

5.漠视用户体验的定位，倒下只是早晚之事

第十章 围剿之战：在错误的时候遇到强劲的对手

1.羸弱的创始人又遇到巨头的夹击

2.寄予厚望投入巨大也逃不掉倒下的厄运

3.商业空间不断被挤压，无力挣扎，只能倒下

4.捷足未先登，后来反居上

第十一章 走上邪道：赢得的只是锁链，却失去了全世界

1.盗版与，快播于疯狂中中枪

2.徇私舞弊，PPG死于人祸

3.左手进右手出的把戏，引发亚洲互动传媒的退市

4.互联网电视的邪路逼着生态圈重新改造

第十二章 考量资金：做好沟通 还要扼住快速套现的心

1.在市场被看好时猝死的中国短租鼻祖

2.内耗激烈，投资人与创始人不欢而散

3.外资注入，也难圆创始人创业之梦

4.收购后无所作为也是一种捣乱

5.不能和资方沟通好就无法走下面的路

内容简介

本书中会罗列分析百度、阿里、腾讯、小米和盛大等知名公司跨界，进入互联网其他行业及传统产业领域中遭遇过的各种失败及其原因。之后逐步对互联网思维，如流量为王、粉丝经济、互联网金融、单品、饥饿营销等的适用范围及障碍进行透彻分析，试图通过这些跨界失败的案例，为“互联网 ”战略的展开，互联网企业、传统产业和创业者在未来跨界领域提供可供借鉴的宝贵经验。

作者简介

韦康博，知名财经图书作家，财经编辑，财经评论员，主要从事财经、管理、社科类的图书策划和创作。先后出版过《工业4.0时代的盈利模式》、《生财致富经济学书》等书。