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| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 支付战争-互联网金融创世纪 |
| 作者： | 埃里克?杰克逊 (作者), 徐彬 (译者), 王晓 (译者) |
| 市场价： | 49.00元 |
| ISBN号： | 9787508646480 |
| 出版社： | 中信出版集团股份有限公司 |
| 开本： | 16开 |
| 商品类型： | 图书 |
精彩插图 |
| 编辑推荐 | |
| 彼得?蒂尔与埃隆?马斯克的首次交锋，PayPal从0到1改变全球金融的生死突围，一部商业硬汉的创业史诗，揭秘“PayPal黑帮”的创业维艰与联盟关系 一旦你成为一名创业者，就没有回头路可走。 《支付战争》带你回到“PayPal黑帮”*初的战场，看这一群年轻的创业家们*伟大的商业愿景与*残酷的创业实战！ 1.全球*一本由亲历者记录PayPal从0到1的读本，还原彼得?蒂尔与埃隆?马斯克的首次交锋。 《支付战争》的作者是PayPal的*任营销总监，亲身参与、真实记录了PayPal初始创业、组建团队、创新业务模式的整个过程。 2.一部商业硬汉的的精彩商战，给我国创业、创新浪潮带来全方位的启示。 “PayPal黑帮”在改变全球金融的生死突围中，充分展现了创业维艰的商业历程：如何开掉高管、如何解决企业合并后的文化冲突、如何面对山寨产品和强势平台的打压、如何应对媒体的围攻等等。 这群年轻创业家们在PayPal创业的过程中浴火涅槃，之后分别投创了Facebook、LinkedIn、YouTube、Tesla、SpaceX、Yelp、Yammer等*公司，他们的联盟关系改变了硅谷的商业格局。 3.《支付战争》讲述了互联网金融的疯狂与神奇。 《支付战争》中有创业精神、政府监管，以及经济周期繁荣与萧条的交替变化，全方位展现了一个新生金融产品的运营策略与商业模式，也为我国互联网企业和金融行业提供了好的商业范本。 |
| 内容简介 | |
| 这是一个野心勃勃的创业计划，在线支付鼻祖PayPal试图创造一个“统治世界”的金融操作系统，并在全球成功推广一款颠覆式的互联网产品。 《支付战争》的作者是“PayPal黑帮”成员之一，他真实还原了这个伟大产品是如何诞生的，以及在后来的发展壮大之路上，如何应对融资紧张、突破增长瓶颈，在竞争者凶猛围剿与平台商霸王条款的夹击下，逆境求生，改变业务模式，*终完成IPO，并成功出售给竞争对手eBay的全过程。 PayPal充满韧性的年轻创业家们，在后来的商业之路上开创了硅谷投资界的新格局，打造了多家新创公司，其中有7家市值超过10亿美元，如领英（LinkedIn）、特斯拉（Tesla）、YouTube等。《支付战争》带领我们回到“PayPal黑帮”*初的战场：山寨产品不断涌现，赤字危机节节逼近，公司几经易主，重组后文化冲突尖锐，网络诈骗汹涌来袭，客服危机迫在眉睫，媒体质疑层出不穷，罢免埃隆•马斯克掀起血雨腥风……当全世界与它为敌，看PayPal如何接受残酷洗礼，浴火重生！ |
| 本书目录 | |
| 序一 互联网金融的崛起 序二 打过硬仗的人更易有作为 引言 *章 招募新人：组建“PayPal黑帮” 第二章 突破：开拓拍卖市场 第三章 超级合并：埃隆•马斯克登场 第四章 成长的烦恼：内忧外患 第五章 生产者：产品开发新战略 第六章 变革：PayPal 2.0 第七章 垄断者的攻击：PayPal扭转局势 第八章 孤注一掷：争取用户 第九章 上市：从地球到帕洛阿尔托 第十章 岌岌可危：“核武器”计划 第十一章 出售：没有回头路 结语 后记 谷歌挑战PayPal 致谢 英文注释 |
| 名人推荐 | |
| 纸币是一种古老的技术，支付不便……在21世纪，人们需要一种更方便、更安全的货币形式，只要有一台掌上电脑或是网络连接，就可以从任何地方获取……PayPal将让全世界人民拥有对自己国家货币前所未有的、更直接的控制力。 ——PayPal创造者 1981年的时候，有一本商业书籍曾让我彻夜不寐，挑灯阅读……此情此景如今再现……我不喜欢人云亦云，但此时也不得不说，《支付战争》让你难以掩卷。除此以外，它对于“商业战略”给出了*好的说明，展现了一个快速变化的世界的图景。 ——汤姆?彼得斯，畅销书作家，著有《追求卓越》 PayPal被收购后，大量创始员工离开并进行了一连串的创业，取得了巨大的成就。他们创立或投资的公司有：全球*大的社交网站Facebook、世界*大的视频网站YouTube、全球*大的旅行房屋租赁平台Airbnb、*大的图片社交网站Pinterest、*有影响力的问答网站Quora、商业社交网站LinkedIn等等。他们引领了整个硅谷的创新创业，带领美国进入和领先互联网时代，为美国创新创业的精神和文化注入了新鲜的血液，他们被称为“PayPal黑帮”（PayPal Mafia）。《支付战争》真实讲述了他们在PayPal公司时的创业故事，生动地反映了他们引领创新的精神，值得细读。 ——廖理，清华大学五道口金融学院互联网金融实验室主任 《支付战争》讲述了一帮来自平民阶层的创业家，试图改变世界的迷人故事。阅读这本书，你会对PayPal大无畏的起源感到惊奇，并对此书所揭示出来的美国商业环境感到震惊。 ——亚拉巴马大学 《支付战争》远不只是一个有趣的商业故事，书中处处体现着企业精神、政府监管以及经济周期中的繁荣与萧条的交替变化，作者可谓是见木又见林。 ——米塞斯研究所 一本商业书籍能让人欲罢不能，是一件很罕见的事情，但是《支付战争》就是这样一本书。我是在穿越美国的飞机上读完整本书的。 ——戴维?亨德森，《技术中心站》 阅读《支付战争》就像是看橄榄球总决赛的时候，*后两分钟两个队比分是21∶21，然后突然进入死亡加时赛。这虽是一本商业书，但难得的是它读起来就像小说一样激动人心。一旦拿起，就很难放下。 ——斯基普?麦格拉思，《eBay卖家新闻》主编 埃里克?杰克逊的《支付战争》讲述了两位硅谷企业家为何推出了名为PayPal在线支付网站的内幕故事，内容精彩诱人。每一家商学院都应该把这本书列入必读书目，因为它是*佳的案例分析。 ——阿诺德?比奇曼，《华盛顿时报》 杰克逊引人入胜的叙事令《支付战争》读来就像侦探小说，这是一个商业故事，是内部人士的解密。杰克逊是PayPal*早期的员工之一，也是一位精明的营销人员，他记录了初创企业及企业家面临的一个又一个挑战和障碍，告诉了我们具有远见卓识的人往往不得不放弃自己的大想法，以牵制竞争者，安抚小官僚和政客。 ——拉德利?巴尔科，《理性》杂志 埃里克?杰克逊是一个真正的赢家……这是一个冒险故事，同时也是一个商业研究案例！……强烈建议对互联网行业和企业发展感兴趣，以及想找本好书读的人来阅读《支付战争》这本书。 ——史蒂芬?D?雷布，IntellectualConservative.com 在当下的互联网狂热中，这本《支付战争》对互联网经济的信徒和非信徒来说都不可不读的好书。它叙事紧凑，扣人心弦。 ——莉萨?罗马诺，硅谷天使投资人 《支付战争》是互联网时代的《说谎者的扑克牌》，它扣人心弦，讲述了有关硅谷的疯狂与神奇。 ——杰夫?吉赛亚，FierceMarkets.com 当有人撰写我们这个时代的历史的时候，互联网热潮会是其中非常突出的内容，22世纪的历史学家会发现，对于这个时代的疯狂天才而言，没有什么文献能够比埃里克?杰克逊的《支付战争》提供更好的史料了。这里的一切都吸引人们的眼球：创造力的爆发、惊心动魄的IPO（首次公开募股）、过量的咖啡因，以及俄罗斯黑手党。阅读它，你会更加热爱生活。 ——布拉德?迈纳，美国《指南针日报》主编 |
| 媒体推介 | |
| 纸币是一种古老的技术，支付不便……在21世纪，人们需要一种更方便、更安全的货币形式，只要有一台掌上电脑或是网络连接，就可以从任何地方获取……PayPal将让全世界人民拥有对自己国家货币前所未有的、更直接的控制力。 ——PayPal创造者 1981年的时候，有一本商业书籍曾让我彻夜不寐，挑灯阅读……此情此景如今再现……我不喜欢人云亦云，但此时也不得不说，《支付战争》让你难以掩卷。除此以外，它对于“商业战略”给出了*好的说明，展现了一个快速变化的世界的图景。 ——汤姆•彼得斯，畅销书作家，著有《追求卓越》 PayPal被收购后，大量创始员工离开并进行了一连串的创业，取得了巨大的成就。他们创立或投资的公司有：全球*大的社交网站Facebook、世界*大的视频网站YouTube、全球*大的旅行房屋租赁平台Airbnb、*大的图片社交网站Pinterest、*有影响力的问答网站Quora、商业社交网站LinkedIn等等。他们引领了整个硅谷的创新创业，带领美国进入和领先互联网时代，为美国创新创业的精神和文化注入了新鲜的血液，他们被称为“PayPal黑帮”（PayPal Mafia）。《支付战争》真实讲述了他们在PayPal公司时的创业故事，生动地反映了他们引领创新的精神，值得细读。 ——廖理，清华大学五道口金融学院互联网金融实验室主任 《支付战争》讲述了一帮来自平民阶层的创业家，试图改变世界的迷人故事。阅读这本书，你会对PayPal大无畏的起源感到惊奇，并对此书所揭示出来的美国商业环境感到震惊。 ——亚拉巴马大学 《支付战争》远不只是一个有趣的商业故事，书中处处体现着企业精神、政府监管以及经济周期中的繁荣与萧条的交替变化，作者可谓是见木又见林。 ——米塞斯研究所 一本商业书籍能让人欲罢不能，是一件很罕见的事情，但是《支付战争》就是这样一本书。我是在穿越美国的飞机上读完整本书的。 ——戴维•亨德森，《技术中心站》 阅读《支付战争》就像是看橄榄球总决赛的时候，*后两分钟两个队比分是21∶21，然后突然进入死亡加时赛。这虽是一本商业书，但难得的是它读起来就像小说一样激动人心。一旦拿起，就很难放下。 ——斯基普•麦格拉思，《eBay卖家新闻》主编 埃里克•杰克逊的《支付战争》讲述了两位硅谷企业家为何推出了名为PayPal在线支付网站的内幕故事，内容精彩诱人。每一家商学院都应该把这本书列入必读书目，因为它是*佳的案例分析。 ——阿诺德•比奇曼，《华盛顿时报》 杰克逊引人入胜的叙事令《支付战争》读来就像侦探小说，这是一个商业故事，是内部人士的解密。杰克逊是PayPal*早期的员工之一，也是一位精明的营销人员，他记录了初创企业及企业家面临的一个又一个挑战和障碍，告诉了我们具有远见卓识的人往往不得不放弃自己的大想法，以牵制竞争者，安抚小官僚和政客。 ——拉德利•巴尔科，《理性》杂志 埃里克•杰克逊是一个真正的赢家……这是一个冒险故事，同时也是一个商业研究案例！……强烈建议对互联网行业和企业发展感兴趣，以及想找本好书读的人来阅读《支付战争》这本书。 ——史蒂芬•D•雷布，IntellectualConservative.com 在当下的互联网狂热中，这本《支付战争》对互联网经济的信徒和非信徒来说都不可不读的好书。它叙事紧凑，扣人心弦。 ——莉萨•罗马诺，硅谷天使投资人 《支付战争》是互联网时代的《说谎者的扑克牌》，它扣人心弦，讲述了有关硅谷的疯狂与神奇。 ——杰夫•吉赛亚，FierceMarkets.com 当有人撰写我们这个时代的历史的时候，互联网热潮会是其中非常突出的内容，22世纪的历史学家会发现，对于这个时代的疯狂天才而言，没有什么文献能够比埃里克•杰克逊的《支付战争》提供更好的史料了。这里的一切都吸引人们的眼球：创造力的爆发、惊心动魄的IPO（首次公开募股）、过量的咖啡因，以及俄罗斯黑手党。阅读它，你会更加热爱生活。 ——布拉德•迈纳，美国《指南针日报》主编 |
| 序言 | |
| 引言 PayPal的故事就是一场战争。虽没有枪炮和坦克，却是一个企业凭借独创性、决断和点灯熬油的干劲所进行的强有力的奋斗。在互联网泡沫结束时，PayPal推出了在线支付服务，这一举动引起了一系列连锁反应，把*的企业家、革命性的技术、改变全球货币体系的宏大愿景等，推向了一系列残酷的挑战。这是一个硅谷的创业公司所曾经受的*严峻的挑战。 险些功亏一篑！PayPal*终成功地活了下来，但也只是勉强维持生存。经过几年的反复和动荡，公司实现了盈利，注册用户达到了4 000万，并且成为“9?11”恐怖袭击之后*家进行IPO的互联网公司，*终它被卖给了一家大公司。从很多方面来看，这些都是令人印象深刻的业绩，但是这与我们这伙人的初衷相差甚远。 当初我接受PayPal首席执行官的邀请，加入这家小小的创业公司时，我还没有完全理解它的愿景。按理说，大多数科技企业的创立，都必然经历一个动荡的过程。哈佛大学的经济学家约瑟夫?熊彼特把企业家发布创新推向市场的行为称作“创造性破坏”，因为它不可避免地会动摇现有的经济秩序。回望PayPal的历史，这个词非常适合描述PayPal所要做的事情，它也预示着动荡将与我们的努力相伴。激烈的竞争是动荡的原因之一。包括跨国银行、当时的互联网巨头在内的一大波竞争者，看到了我们这家初创企业支付系统的利润潜力，它们也参与竞赛，建设了自己的支付系统。大量参与者进入一个崭新市场必然会触发一场关于统治地位的竞争，*终导致了PayPal与一个难以置信的对手的正面对决。 动荡的另一个来源是内部的激烈讨论，包括对公司未来战略方向的多次争论。企业家们如果试图做一件*的事情，往往缺乏先例参考，于是只能摸着石头过河。幸运的是，PayPal的创始人为公司注入了一种文化，使大家适应了这个现实，甚至努力把它变成一笔财富。 事后看来，启动像PayPal这样具有巨大潜力的服务，竞争和不确定性可以说是意料之中的事。会有其他人想要击败你，夺得*后的荣誉，而*好的行动方案，并不会清楚地摆在面前。但是，让人没有想到的是，*终让PayPal面临险境的，是和市场完全无关的因素，就在PayPal站在成功的门槛之前，它们突然就冒出来了。 诡计多端的黑手党成员、反复无常的监管者、机会主义的律师、精明的网络窃贼、资本市场的波动不定，以及带有敌意的媒体—事后证明，这些外部因素带来的挑战是无与伦比的。现代商业环境对于企业家们的敌意，竟然比凶猛的竞争对手更大。虽然熊彼特创造“创造性破坏”这一术语的时候，是刻意暗示这其中存在着一定程度的不稳定性，但他并非有意要表明，创业者必须更加担心非竞争性威胁，而不是去担心推向市场的产品。然而，PayPal的经验表明，今天的创新者必须经常考虑非竞争性威胁。 这些艰巨的威胁，以及我们为了战胜它们所付出的心血、汗水和泪水，使我感到更有必要为大家讲述PayPal的故事。虽然这本书记述了一批曾经和我并肩战斗的富有才华的人，它主要还是依据从高科技战壕得到的*手资料所讲述的警世故事。 希望你会喜欢它。 |
| 内容简介 | |
| 谷歌挑战 谷歌的企业座右铭是“不作恶”，而且这家标新立异，不具有威协性的搜索引擎品牌举世闻名，可是要数人们*畏惧的硅谷公司，估计就是谷歌了。随着互联网时代进入了第二个10年，谷歌和eBay之间的对抗开始了，在这场对抗中，PayPal处于风暴的中心。 当我写下这些话的时候，谷歌早已是世界上*具影响力、*强大的互联网公司之一。2006年年中，谷歌占到了美国所有在线搜索59％的惊人比例，而雅虎22％的市场份额则相形见绌。2006年第二季度，谷歌无所不在的网络广告为其带来了25亿美元的收入，比上一年度增加了77％。这样，谷歌全年的广告收入就可达到100亿美元，这对于一家几乎和PayPal同时创业的公司来说，是非常惊人的。谷歌的收入快速增长，使得它的股票在其IPO的两年中飙升了近300％。 谷歌服务器不仅索引了数百万页的网页，同时还包含图像、地图、博客和书籍，甚至视频内容。2005年底，该公司称已经索引了超过80亿页次的内容。它在索引知识信息方面的非凡成功，让受人尊敬的《纽约时报》专栏作家托马斯-弗里德曼（此公向来行事张扬）提问道：“谷歌是上帝吗？” 正如彼得•蒂尔和马克斯•列夫琴认识到世界各地的人都有移动金钱的需求而尚未得到满足，拉里•佩奇和谢尔盖•布林则创建了一个搜索引擎，满足了人们查找信息的需求。就在本书*版之后的两年内，谷歌飞速发展，但是与此同时，PayPal的母公司却发现自己难以复制过去的成功。 2006年第二季度eBay的收入达到14亿美元——相比上一年度，这是一个稳健的增长，增幅超过30％，但比起上一季度，增幅只有1％，而且也远低于谷歌的25亿美元的收入额度。在过去几年中，eBay的核心业务，即美国的拍卖业务，已逐渐成熟，公司的增长率也开始放缓。事实上，eBay在美国市场的收入*次出现了季度环比的下降，从*季度的5.07亿美元下滑到了4.90亿美元。52004年第三季度，谷歌和eBay的收入几乎相同，总计都是8.06亿美元，但是自那时起，谷歌的股价翻了两番，而eBay的则下降了约40％。从这里大家就能看到eBay和谷歌两家公司的路径出现了多么大的差异。 eBay增长放缓，其中的一些原因恰恰是谷歌成功的因素。搜索引擎的收入，绝大部分来自关键字广告服务，就是将可点击的分类广告放在谷歌自己的网站，以及那些数以百万计的附属公司的网站上。随着这项新技术逐渐获得普遍接受，就为小型和中型企业提供了新的销售渠道，这样他们无须支付拍卖巨头接近10％的佣金，就可直接从他们自己的在线商店进行销售。换句话说，eBay之前所具有的垄断力，也就是在仅仅几年以前打败了雅虎拍卖的那种能力，现在似乎在谷歌“创造性破坏”组合拳的打击下变得摇摇欲坠。 幸运的是，对于eBay来说，PayPal一直是一大亮点。这家曾经每月烧钱达到1000万美元的创业公司，现在的增长速度已经远远超过了收购它的美国旗舰网站，而且在某些季度，它甚至超过了eBay的海外增长速度——鉴于美国的拍卖交易仍然是：PayPal的主要交易额来源，这样会拉低总的增长速度，这一结果*是惊人的成就。PayPal在2006年上半年为eBay贡献了6.59亿美元的收入，比2005年同期增加了38％。到2006年中期，PayPal的注册用户也飙升至1.14亿。回想起康菲尼迪的“统治世界指数”，是那么奇妙而真实。但是现在谷歌也在学习PayPal。这家搜索引擎发布了其自身的在线支付服务Google Checkout（谷歌结账），而且得到了正面的评价。对这一新服务进行分析之后，一位花旗银行的分析师把eBay的预期股价从51美元降到了40美元，因为他认为Google Checkout“更快、更容易，比PayPal更便宜”。这位分析师还评论道：“我们认为，这体现了谷歌的产品开发技术实力，也体现了PayPal缺乏创新。”对于PayPal来说，这一挑战的到来赶在了一个糟糕的时刻。因为由彼特•蒂尔、马克斯•列夫琴和戴维•萨克斯招募的人才大部分都已另谋高就，他们已把eBay的PPT文化抛在身后。然而eBay发现即使是自己内部培养的人才也很难留住。 2005年接替马特•班尼克担任PayPal董事长的杰夫•乔丹（长期以来大家公认他是梅格•惠特曼的继任者）于2006年7月官布他将离开公司，委婉地说他需要花更多的时间陪陪家人。失去了富于侵略性并且关注产品开发的杰夫•乔丹，对于eBay的确是一个打击，他*终对PayPal的潜在能力采取了一种更开阔的视野，*了他早些时候“购物车”的论调。梅格•惠特曼宣布任命她的前首席财务宫拉吉夫•杜塔担任PayPal的董事长，这是4年中的第4位董事长。 虽然仅凭产品创新大概不会压倒PayPal的网络效应，但是Google Checkout的确有巨大的优势，谷歌的广告网络正是花旗银行的C2it和雅虎fftjPayDirect所缺乏的。谷歌的关键字广告为Google Checkout提供了很大基数的在线商家，包括广告商和附属公司，而且其持续的增长同时会削弱PayPal的*大市场（eBay的拍卖平台），这把双刃剑可以确保Google Checkout成为PayPal的*大挑战者。要是有人认为谷歌在与PayPal展开竞争的时候会有丝毫犹豫的话，那么我要指出，这个曾经也租用过大学街165号康菲尼迪老办公地点的搜索引擎公司，并不是单凭幸运就把公司的名字变成一个动词的，它是通过创新达到的，而且有时有点冷酷无情。 谷歌当然不会让其“不作恶”的座右铭挡住其扩大业务的决心。2005年，谷歌与中国政府达成协议开设北京办事处，并推出新的谷歌中文网站。谷歌被允许在中国国家防火墙之内让成千上万的网民浏览后，作为回报，谷歌中文网同意屏蔽个别关键词的搜索。9不过谷歌是*拒绝跟美国司法部合作的硅谷公司。根据法院需求，为了确定克林顿总统签署的《儿童在线保护法案》是否符合宪法原则，美国政府曾要求多家高科技公司提供匿名搜索数据，美国在线、雅虎、微软等都在能保护其用户的基础上跟政府达成协议，而谷歌却根本置之不理，拒绝了政府的要求，并选择斗争到底，跟政府对簿公堂。（谷歌拒绝同小布什政府合作，可能更多是出于政治原因，而非道德原因。谷歌的管理层似乎绝大多数都是左派。WorldNet-Daily.com的一项研究表明，对谷歌员工4年内所做的200多份政治捐款调查中，除了6份以外，其余都捐给了民主党或自由派组织。首席执行官埃里克•施密特曾捐助了10万美元给民主党全国委员会，同时还曾捐款给希拉里•克林顿和约翰•克里。）谷歌拒绝司法部门这一毫无危害的要求，似乎是想明确表明该公司不论在谁面前都不会示弱。它有丰富的人才、动力及激情。 这并不意味着Google Checkout和PayPal之间的冲突是不可避免的，2006年8月28日，eBay和谷歌达成了一项广告协议，谷歌会在eBay的国外网站上提供文字广告，而且这两家公司会合作提供“单击呼叫”服务。但是这个数据并不表明两家公司的关系正在缓和，尤其是eBay和雅虎*近还签署了一项合作协议，旨在抗击无处不在的谷歌所带来的风险。 谷歌*终会成为推翻PayPaI的挑战者吗？靠10美元的推荐奖金和拍卖按钮建成的支付网络，能够承受住800磅重的数码大猩猩的无情挑战吗？只有时间会告诉我们一切。让我们希望，自由的市场会释放出“创造性破坏”的狂风，由它来决定*终的结果。 埃里克•M•杰克逊 |
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