企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班J必须给钱。企业家的*悲哀是：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。如何让每天赚钱也成为必然？我们经过多年的企业管理实践，结合实际案例，不断提炼z结，Z终得出一套适合中国成长型企业适用，经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统！“日经营”系统囊括了数字思维、两*一本、主营业务导入三大部分，注重以人作为一切增长的根本，以每日五项管理为具体落地方法，通过用农业心做商业事的心态，真正做到每日一转，转出利润。相信本书中的原创观点与落地方法，能帮助企业提升效率、持续盈利，实现50%的快速增长！

目录

DY篇日经营，增长的ZJ密码 ／ 001
DY章企业经营之痛 ／ 002
DY节中小微企业：赚钱按年算，花钱按天算 ／ 003
D二节互联网 企业：模式到业务的艰难 ／ 006
D二章日经营——组织变革的精髓 ／ 013
DY节阿米巴的“全员实动” ／ 014
D二节海尔：从“日清日高”到“人单合一” ／ 020
D三节华为“眼镜蛇”的转速 ／ 023
D四节韩都衣舍：“同心圆”的奥秘 ／ 025
D二篇日经营三步曲 ／ 031
D三章数字思维 ／ 032
DY节十年美发，为何越做越小 ／ 033
D二节你的计量单位是什么 ／ 035
Daily
Operation
XXII
Daily
Operation
日 经 营
D三节中小微企业的三级台阶 ／ 041
D四节越过管理抓文化，只会越抓越坏 ／ 053
D四章两*一本，威力无穷 ／ 057
D五章主营业务导入 ／ 062
DY节增长的两大困惑 ／ 063
D二节有效劳动三大层级 ／ 072
D三节劳动价值论：永恒的管理基石 ／ 080
D三篇日经营的实效方法 ／ 083
D六章失败的日经营 ／ 084
DY节“目标 激励”为什么屡屡碰壁 ／ 085
D二节日经营的两大困惑 ／ 097
D七章落地方法：每日五项管理 ／ 117
DY节每日一转，转出利润 ／ 118
D二节以农业心做商业事 ／ 123
D三节神圣晨会，严格召开 ／ 126
后记 ／ 139 显示全部信息