作 者:(日)细谷功 著 孙晓杰 译定 价:59出 版 社:中国人民大学出版社出版日期:2022年04月01日页 数:176装 帧:精装ISBN:9787300300856●第1章 什么是类比思维？
类比即联想
在工作中进行类比的三个目的
类比即借鉴力
“商务包”和“预算管理”的类比
小结
第2章 揭示类比的原理
作为“不明推论”的类比
类比的四个阶段
从何处“借鉴”？
借鉴凭借构思发展起来的领域
小结
第3章 类比的基础是寻找“结构性相似”
“相似”是什么？
何谓“结构性相似”？
关系
构造的基本类型
小结
第4章 类比所必需的抽象化思维能力
通过概括化、典型化等找到共通点
越抽象化，越能“从远处”借鉴
抽象思考者的思维结构
抽象和具象是车之双轮
小结
第5章 应用于科学领域和工作中的类比
类比思维贡献优选的是科学领域
根据“企业特性”寻找共通点
根据历史的“构造”预测未来
“组织”和“个人”的类比
“金钱”和“时间”的类比
小结
第6章 如何培养类比思维？
进行类比所需的“关联力”
总是把所有的现象纳入自己的关注之中
抽象化思维的训练方法
跳出类比的误区
小结
后记
世界有名类比思考专家，美国西北大学心理学家德瑞·根特纳曾说，“进行关联性思考，是我们人类能主宰地球的原因之一”。关联性思考是类比思维的起点。本书用丰富的案例，介绍了如何进行关联性思考、找到事物之间的结构性相似，从而洞察事物本质、产生新创意、解决复杂问题。对于希望提升思维能力、实现创新的个人和组织来说，本书提供了有力的工具。 (日)细谷功 著 孙晓杰 译 细谷功，毕业于东京大学工学部。曾就职于东芝公司，后来进入商业咨询领域，供职于安永（Ernst&Young）、凯捷（Capgemini）等重量咨询公司，之后成为世界500强NTT电信集团旗下高端咨询公司QUNIE公司的董事总经理和高级顾问，除了为全球众多合作伙伴提供高品质咨询服务之外，近些年来还在日本及国外多家企业、团体及大学进行演讲和讲座，提倡发现和解决问题的高维度思考法。著有《地头力：从结果出发解决问题》《高维度思考法：如何从解决问题进化到发现问题》等作品。 类比即借鉴力 我们通过一个实例来理解图1—6。 假设要写一篇小说，主题是某人的半生。首先，这应该是谁都能写的。因为只要以自己为主人公，把自己的情况原原本本写出来就可以了。因为都是亲身经历，所以就算大家的记忆力有所差异，“因没有素材而头疼”的情况也不太可能发生(内容的好坏暂且不论)。 其次，主人公可以是熟人，或者以小说、影视剧中的人物为原型，把他们的经历原原本本地写出来。这时的对象范围虽然会大幅扩大，但依然局限在某个层面。而且，因为他人的所见所闻对我们来说大多是表面性的，在“深度”上远不及亲身经历，这是无法否认的。 最后是“借鉴”和“组合”。选取直接经历或间接听闻的各种人物特征，把它们像搭积木一样组合在一起，就能够刻画出一个新的人物，也不会发生“因没有素材而头疼”的情况。通过这样的组合，人物数量会极大丰富等