班组长现场管理工作手册(第2版)
- ISBN:9787509659625
- 作者:编者:文义明
- 印次:1
- 字数:248
- 开本:16开
- 版次:2
- 页数:254
- 出版社:经济管理
- 出版时间:2018-11-01
- 印刷时间:2018-11-01
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基本信息
- 商品名称:班组长现场管理工作手册(第2版)
- 作者:编者:文义明
- 定价:48
- 出版社:经济管理
- ISBN号:9787509659625
其他参考信息(以实物为准)
- 出版时间:2018-11-01
- 印刷时间:2018-11-01
- 版次:2
- 印次:1
- 开本:16开
- 包装:平装
- 页数:254
- 字数:248千字
内容提要
为了让班组长能够 好地处理现场管理中遇到的问题,文义明针对班组长的工作特点和岗位要求,编写了这本《班组长现场管理工作手册》。本书涉及内容 广泛,包括班组现场管理的方方面面,是一本系统性与操作性兼具的管理指导书。与目前市面上关于班组长管理方面的书籍不同的是。本书不是简单地定义介绍,也不是一味地讲述方法,而是将理论与实践相结合,让读者在理解的基础上 好地运用到实际工作当中。
作者简介
文义明,具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师,亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类畅销书,深受读者的喜爱和好评。
目录
章 现场管理:紧盯现场,让作业井然有序
节 班组长现场管理主要管什么
什么是现场管理
班组现场管理的六大任务
班组现场管理的基本内容
班组现场管理的工作原则
班组现场工作有效推进的步骤
班组现场管理的方法
班组现场指导工作的步骤
第二节 班组作业前的现场管理
计划为先:编制班组计划
班组长如何做好生产准备
召开高效率的现场班前会
怎样确定作业速度与作业时间
怎样进行生产线安排
第三节 班组作业中的现场管理
怎样进行4M变 处理
怎样进行作业切换管理
怎样处理生产异常
怎样进行日常作业检查与巡查
怎样进行交接班管理
生产准备在部门间如何分工
第四节 班组作业后的现场管理
日常工作QCDS的推行
班组日常工作QCDS要项
怎样改善现场作业
怎样管理作业日报
怎样改善现场作业执行
第二章 生产环境管理:班组改善作业的关键
节 班组现场作业环境管理概述
作业现场环境设计要点
合理设计作业环境的要素
作业现场标识管理
第二节 班组现场清洁5S管理的推行
现场管理的 佳工具——5S
5S管理推进的三个阶段
开展5S活动的三大原则
推行5S活动的步骤
推进5S活动的八大方法
第三节 班组现场作业定置管理的推行
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的步骤
定置管理的技法
定置管理图的悬挂
第三章 班组设备管理:确保生产零故障和高效率
第四章 现场物料管理:保证有序生产的根本
第五章 产品质量管理:班组质量零缺陷管理
第六章 生产效率管理:提高班组效率,保证交期
第七章 目视与看板管理:打造一目了然的现场
第八章 流程化和标准化:让现场管理步步为营
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