基本信息

书名：财务就是IT——企业财务信息系统

作者：陈虎,等

出版社：中国财政经济出版社一

出版日期：2017-05-01

ISBN：9787509574003

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

在古印度，有个聪明的大臣发明了“国际象棋”。国王非常喜欢，为了表示感谢，就答应满足大臣一个要求。大臣请求：“请王上下令在棋盘的格上放一粒小麦，在二格上放两粒小麦，在三格上放四粒，四格上放八粒，就这样每次增加一倍，一直到六十四格为止。”这个数量的增长是爆炸性的。根据计算，棋盘上六十四个格子小麦的总数将是一个十九位数，折算为重量，大约是两千多亿吨。

如同在棋盘上放稻谷，信息技术的每一次“振翅”，带给人类社会的进步都是倍数效应，会计行业也是如此。回顾历史，科技的进步给会计带来了三次巨大的变革。

次变革，是计算机的诞生，传统的手工账被搬到计算机上，逐步实现会计电算化，实现了计算能力和存储能力的飞跃；二次变革，是互联网的出现，财务流程和组织模式发生重大变化，财务可以远程作，促进了财务共享服务中心这种新的运作模式的产生；三次变革，是未来的信息技术正在进入“大智移云”的时代，即大数据、智能化、移动化和云计算，信息技术的发展将掀起新一轮的产业变革，财务工作将更加自动化和智能化，现有的财务运作模式将会被完全颠覆。

计算器取代算盘，计算机取代计算器，电算化、ERP、互联网、大数据、云计算、人工智能这一切都在悄然改变着会计的外部环境。企业的财务人员，需要主动拥抱信息技术带来的改变，不断寻求降低运行成本、支持业务发展和战略决策的创新方法。信息技术的发展将掀起新一轮的产业变革，财务工作将更加自动化和智能化，现有的财务运作模式将会被完全颠覆。

为此，经过长达2年的编写，陈虎博士团队隆重推出《财务就是IT》，这本书大量真实的资料和案例，理论结合实践，将为读者展示了一幅企业信息化建设的宏图和参考路径！

内容提要

---

《财务就是IT——企业财务信息系统》正是基于全球先进跨国公司的财务信息系统多年设计、使用和优化经验，从企业三大循环（业务循环、管理循环和信息循环）出发，论述了财务循环的主要内容，提出了财务信息系统的整体架构，深入论述业务层、核算层、管理层和决策层的财务信息系统建设、流程和功能框架，涉及二十个财务信息系统（采购合同管理系统、销售合同管理系统、采购发票系统、销售开票系统、营收稽核系统、网上报账系统、电子影像系统、电子档案系统、会计核算系统、合并报表系统、信息披系统、资金管理系统、银企互联系统、税务管理系统、预算管理系统、绩效管理系统、内控管理系统、风险管理系统、内审管理系统、经营决策支持系统），并给出了大量真实的资料和案例，理论结合实践，为读者展示了一幅企业信息化建设的宏图和参考路径。

本书由中兴通讯股份有限公司执行副总裁兼首席财务官韦在胜、杨周南教授、中国会计学会会计信息化专业委员会主任委员、上海国家会计学院副院长刘勤教授、清华大学于增彪教授、北京大学王立彦教授、厦门大学曲晓辉教授、中国人民大学张瑞君教授、ACCA特许公认会计师公会中国事务总监梁淑屏女士为本书作序。英国皇家特许管理会计师公会CIMA 、特许公认会计师公会ACCA、美国管理会计师协会IMA共同推荐。

本书共21章，其中4章至20章分为五个系统篇章：

1章至3章，提出了企业的目标和三大循环，勾勒出基于价值链的企业信息系统框架，描述了财务的循环和职能，创新性地构建了包括业务层、核算层、管理层和决策层的财务信息系统架构。

财务运营篇，4章至10章，财务运营系统作为财务运作中的事务处理系统，处于财务信息系统整体框架中的核算层，包括采购合同管理系统、销售合同管理系统、采购发票系统、销售开票系统、营收稽核系统、网上报账系统、电子影像系统和电子档案系统，本篇介绍了上述财务信息系统的架构、流程、系统功能、与其他系统的接关系及实施意义。

会计核算篇，11章至13章，会计核算信息系统支持会计循环的全过程，处于财务信息系统整体框架中的核算层，本篇介绍了会计核算系统、合并报表系统和信息披系统的架构、流程、系统功能、与其他系统的接关系及实施意义。

资金管理篇，14章至15章，资金管理系统处于财务信息系统整体框架中的核算层，包括资金管理系统和银企互联系统。本篇阐述了企业资金管理的运动过程，资金管理的发展和功能体系，介绍了资金管理系统和银企互联系统的功能，以及与其他财务信息系统之间的数据流转和对接。

税务管理篇，16章，税务管理系统处于财务信息系统整体框架中的核算层，本篇阐述了全球化背景下，企业税务管理的目标和循环，税务管理的内容，以及未来税务管理的变革趋势，并介绍了跨国企业税务管理系统的架构、功能、与其他系统的接关系和实施意义。

管理会计篇，17章至20章，管理会计系统涵盖了处于财务信息系统框架中的管理层和决策层系统，包括预算管理系统、绩效管理系统、内控管理系统、风险管理系统、内审管理系统、经营决策支持系统。本篇提出了管理会计体系，并描述了该体系包的管理会计活动，列举了企业常用的管理会计工具，介绍了管理会计各个系统的架构、功能、与其他系统的接关系和实施意义。

21章，介绍了财务主数据管理的目标、内容，主数据管理平台与其他信息系统的数据流转以及主数据管理的重要意义。

后，本书结尾展望了在“大智移云”的时代，信息技术给财务带来的冲击和变革。

目录

---

1章企业的目标及企业信息系统

1.1 企业的目标及三大循环

1.2 企业信息系统架构

1.3 企业信息系统

小结

2章财务循环

2.1 财务循环

2.2财务的职能

2.3财务转型与财务再造

小结

3章财务信息系统的发展与架构

3.1 财务信息系统

3.2 财务信息系统的架构

小结

财务运营篇

4章合同管理系统

4.1 合同管理系统概述

4.2 合同管理系统流程

4.3 合同管理系统功能介绍

4.4 合同管理系统信息对接管理

4.5 合同管理系统实施意义

5章采购发票系统

5.1 采购发票系统概述

5.2 采购发票系统流程

5.3 采购发票系统功能介绍

5.4 采购发票系统信息对接管理

5.5采购发票系统实施意义

6章销售开票系统

6.1 销售开票发票系统概述

6.2 销售开票系统流程

6.3 销售开票系统功能介绍

6.4 销售开票系统信息对接管理

6.5销售开票系统实施意义

【案例】电子发票应用案例

7章营收稽核系统

7.1 营收稽核系统概述

7.2 营收稽核系统流程

7.3 营收稽核系统功能介绍

7.4 营收稽核系统信息对接管理

7.5 营收稽核系统实施意义

8章网上报账系统

8.1 网上报账系统概述

8.2 网上报账系统流程

8.3 网上报账系统功能介绍

8.4 网上报账系统信息对接管理

8.5网上报账系统实施意义

9章电子影像系统

9.1 电子影像系统概述

9.2 电子影像系统流程

9.3 电子影像系统功能介绍

9.4 电子影像系统信息对接管理

9.5 电子影像系统实施意义

10章电子档案系统

10.1 电子档案系统概述

10.2电子档案系统流程

10.3电子档案系统功能介绍

10.4电子档案系统信息对接管理

10.5电子档案系统实施意义

【案例】会计档案“五线谱”

小结

会计核算篇

11章会计核算系统

11.1 会计核算系统概述

11.2 会计核算系统流程

11.3 会计核算系统功能介绍

11.4会计核算系统信息对接管理

12章合并报表系统

12.1合并报表系统概述

12.2合并报表系统流程

12.3合并报表系统功能介绍

12.4合并报表系统信息对接管理

12.5合并报表系统实施意义

13章信息披系统

13.1信息披系统概述

13.2信息披系统流程

13.3信息披系统功能介绍

13.4信息披系统信息对接管理

13.5信息披系统实施意义

小结

资金管理篇

14章资金管理系统

14.1资金管理系统概述

14.2资金管理系统流程

14.3资金管理系统功能介绍

14.4资金管理系统信息对接管理

14.5资金管理系统实施意义

15章银企互联系统

15.1银企互联系统概述

15.2 银企互联系统功能介绍

15.3银企互联系统信息对接管理

15.4银企互联系统实施要求

小结

税务管理篇

16章税务管理系统

16.1税务管理系统概述

16.2税务管理系统流程

16.3税务管理系统功能介绍

16.4 税务管理系统信息对接管理

16.5税务管理系统实施意义

小结

管理会计篇

17章预算管理系统

17.1 预算管理的基本理论

17.2 预算管理系统概述

17.3预算管理系统流程

17.4预算管理系统功能介绍

17.5预算管理系统信息对接管理

17.6预算管理系统实施意义

18章绩效管理系统

18.1绩效管理的基本理论

18.2 绩效管理系统概述

18.3 绩效管理系统流程

18.4绩效管理系统功能介绍

18.5绩效管理系统信息对接管理

18.6 绩效管理系统实施意义

19章内控&风险管理系统

19.1内控及风险管理的基本理论

19.2内控&风险管理系统概述

19.3内控&风险管理系统流程

19.4内控&风险管理系统功能介绍

19.5内控&风险管理系统信息对接管理

19.6内控&风险管理系统实施意义

20章经营决策支持系统

20.1管理决策制定的基本理论

20.2经营决策支持系统概述

20.3经营决策支持系统流程

20.4经营决策支持系统功能介绍

20.5经营决策支持系统信息对接管理

20.6经营决策支持系统实施意义

小结

21章企业主数据管理

21.1 企业数据管理存在的问题

21.2 主数据管理

21.3 财务主数据管理

小结

展望

后记

作者介绍

---

陈虎：清华大学经济管理学院博士后，中兴通讯股份有限公司副总裁，中兴通讯集团财务公司董事，及中兴云服务公司董事。中国注册会计师、特许公认会计师、会计信息化委员会咨询专家、管理会计咨询专家、中国成本研究会理事、中国会计学会会员、ACCA中国专家智库成员。陈虎先生拥有超过20年的高科技行业财务管理经验，在财务共享服务、财务信息系统、全面预算管理、成本管理方面拥有丰富的管理经验，曾主持中兴通讯成本战略项目、网络财务系统项目，ERP项目，全面预算管理项目，全球共享服务中心等项目，这些项目在实际运行中都取得了良好的成效。陈虎先生在会计和管理领域进行了较为深入的研究，且具有丰富的计算机专业知识，在核心期刊发表了几十篇学术论文并拥有专著五本，主持、指导数十家大型企业集团的财务变革及财务共享咨询项目。

孙彦丛：西安交通大学管理学院会计学硕士，中国注册会计师，现任中兴通讯全球财务云服务中心总监。孙彦丛女士拥有十年以上的高科技行业财务管理经验，在财务职能规划、财务共享中心规划与设计、财务共享服务中心的组建与实施、全球财经管理模式、全面预算管理、绩效管理、走出去的中国企业财务管理等领域拥有丰富经验。在核心期刊发表论文数篇、译著（合译）一本，专著《财务共享服务》（合著），所参与的《国际化企业基于共享服务的全球财经管理》荣获二十二届企业管理现代化创新成果一等奖，曾指导、参与多个大型企业集团财务共享服务整体解决方案、财务管理提升等项目。

陈东升：哈尔滨工业大学管理学硕士，中国注册会计师，现任中兴云服务有限公司财务云总裁。陈东升先生拥有十五的高科技行业财务管理经验，在财务共享服务、财务信息系统、全面预算管理、成本管理方面拥有丰富的管理经验。曾参与中兴通讯成本战略项目、全面预算管理项目、全面绩效考核管理、财务共享等项目，这些项目在实际运行中都取得了良好的成效。主编《财务共享服务案例集》，所参与的《国际化企业基于共享服务的全球财经管理》荣获二十二届企业管理现代化创新成果一等奖，指导多个大型企业集团财务共享服务整体解决方案项目。

文摘

---

序言

---