9787115537126 9787111584643


多维度思考 拥有正确判断和科学决策的100条极简法则

你是否会听从推销人员的“话术”？是否会被合作伙伴“套路”？是否觉察要解决当下问题就需要先解决一系列麻烦事？是否发现团队的头脑风暴并没有提供当下就能用的项目方案？如果你有这些问题，那么你可能就是陷入了某种思维陷阱，迫切需要学习新的思考方法了。 本书是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的*新作品，也是“泰普勒人生法则系列”中*重要的一部。本书是作者依据其人生阅历以及几十年来辅导成功的案例写成，书中100条思考法则主要讲解了独立思考、坚韧思考、健康思考、系统思考、创造性思考、问题解决式思考、多人合作思考、决策性思考以及批判性思考9种思考方式，以便帮助人们移除混乱、模糊、缺乏逻辑的思维障碍，培养出清晰、高效、有条理的思考习惯，在遭遇问题时能够更顺利地进入有益的思维流程。




[英]理查德·泰普勒（Richard Templar） 欧美畅销书“泰普勒人生法则系列（Rules）”图书的作者，其人生轨迹丰富多彩，在其30年的工作生涯中，涉猎了诸多领域，在不同企业内负责过不同的工作，现在他自己创业，同时经营几家公司。他的个人成功促使其开启了传道授业解惑的旅程。 据不完全统计，全球有过240万人在按照他所建议的法则行事。有评论家认为，理查德的文字风格，既不是那种冷硬命令式、听多了让人觉得苛刻的“教科书风格”，也不是温柔多情式、听久了让人觉得黏糊糊的“空调风格”，而是一种介于两者之间温暖又不失客观的风格。




1篇 独立思考
法则 1 避免进入“回音室”
法则 2 不要害怕与众不同
法则 3 考虑说服者的动机
法则 4 当心自私心理
法则 5 紧扣心弦
法则 6 不要轻易被骗
2篇坚韧思考
法则 7 知道自己是谁
法则 8 甄选社会支持系统
法则 9 相信自己能够掌控人生，哪怕是小事
法则 10 保持灵活
法则 11 要有自我意识，提前应对自己的反应
法则 12 事实就是事实，接受并不是放弃
法则 13 不要过度分心
法则 14 喜欢自己
法则 15 养成自行选择正确应对策略的习惯
法则 16 为你的大脑腾出空间
法则 17 对自己要求别那么高
3篇 健康思考
法则 18 做一个快乐的人
法则 19 关注其他人
法则 20 活在当下
法则 21 压力过大的状态是可被选择删除的
法则 22 常态并不正常
法则 23 评估自己的情绪
法则 24 拿自己开玩笑
法则 25 不断学习
法则 26 没有人想做不称职的人
法则 27 刻意与持续的练习带来进步
法则 28 不要反复回忆问题，而是把精力放在处理感受上
法则 29 规避强迫性的侵扰习惯
法则 30 理解语义，转换用词
法则 31 保持稳定标准
法则 32 寻找其他说法
4篇系统思考
法则 33 相信系统性
法则 34 学习列清单
法则 35 跳脱出自己的大脑
法则 36 不要让自己的思考负荷
法则 37 把*后期限变成朋友
法则 38 不要沉迷于决策
法则 39 更有创意地进行系统性思考
5篇创造性思考
法则 40 训练自己的大脑尝试新东西
法则 41 为大脑提供养料，培养想象力
法则 42 创造思考环境
法则 43 开放、多元化思考
法则 44 发散思考时没有法则
法则 45 确定自己身处哪个思维框架中
法则 46 像其他人一样思考
法则 47 将手头的任务与毫无关联的事物做连接
法则 48 犯错的意义
法则 49 忘记其他人
6篇 问题解决式思考
法则 50 情绪糟糕时无法产生创造性思维
法则 51 区别不可避免的局面与可以解决的真实问题
法则 52 检查自己解决的是否是正确的问题
法则 53 摒弃“过去从未这么做过，所以不要尝试”的想法
法则 54 不要满足于 一个答案
法则 55 看似有道理，就值得尝试
法则 56 寻找一个切入点
法则 57 陷入停滞时先跳出来，把问题交给潜意识
法则 58 尝试全新角度，增加获得不同结果的机会
法则 59 先避免恐慌
法则 60 就算是在自己擅长的领域，也可以寻求帮助
7篇合作思考
法则 61 团结带来更好的结果
法则 62 发挥其他人的优势
法则 63 蜂巢思维
法则 64 不要自大
法则 65 关注沉默者
法则 66 质疑集体思维
法则 67 矛盾冲突是正常的
法则 68 头脑风暴
法则 69 想出“蠢主意”
法则 70 保持沟通，协同一致
8篇 决策性思考
法则 71 确定自己要决定什么
法则 72 不要跳过起点
法则 73 设定界限
法则 74 首先，梳理问题乱麻
法则 75 收集信息不多，也不少
法则 76 筛选顾问时考虑各人的立场
法则 77 向他人咨询是确认自己的过程
法则 78 不要急于做出结论
法则 79 理解自己的情绪，仔细分辨情绪主导的决定
法则 80 在逻辑的情绪间找到平衡
法则 81 学会妥协
法则 82 找到C选项
法则 83 评估糟糕决定的代价
法则 84 后悔只会浪费我们的经历
法则 85 在拖延症的问题上保持坦诚
9篇 批判性思考

法则 86 读约翰 多恩的作品
法则 87 不要被愚弄
法则 88 后一步，着眼大局
法则 89 寻找下一个目标
法则 90 别给自己的小脑袋瓜增加难度
法则 91 考虑概率问题
法则 92 事实是中立的
法则 93 不要相信统计数据
法则 94 了解因果关系
法则 95 即便不能证明，也不等于是假的
法则 96 不要人云亦云
法则 97 不要因为一厢情愿而相信
法则 98 做一个唱反调的人
法则 99 不要自我封闭
法则 100 观点并非事实
后 记 这些便是法则



灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题

内容简介
现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。

灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。

本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。

它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。

目录

赞誉

译者序人之于灰度决策

1章用于判断的实用工具 / 1

灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。

灰度领域的挑战 / 2

思考路径：五大问题 / 6

工作哲学 / 11

2章“净”结果是什么 / 13

关注你的决定对所有人可能产生的所有结果。请记住，是所有人。你需要进行全面而深刻的思考，经过充分分析之后，你的管理行为所产生的“净”结果是什么，试着找出对所有人来说好的选择。

深刻而全面地思考 / 16

实际挑战 / 22

实际指导：确保过程正确的五个步骤 / 25

拦下“火车” / 25

聚焦过程 / 27

找对人选 / 30

画决策树 / 32

协同策略 / 37

我们还需要更多的问题和工具吗 / 40

3章我们的核心义务是什么 / 43

将关注点聚焦在一个简单、重要的人文主题：你的人性基本义务要求你做什么以及不做什么。这会让你远离冷漠、自私，而变得智慧、富有同情心。

生而为人，我们的核心义务是什么 / 45

实际挑战 / 50

实际指导：唤醒道德想象的五个步骤 / 54

忽略经济因素 / 55

忽视利益相关者 / 58

唤醒你的道德想象 / 60

攻克道德想象的壁垒 / 64

尝试感同身受 / 66

良好的开端 / 69

4章当今世界什么奏效 / 72

从实用主义出发，画出利益相关方的领域地图，切实考虑自我利益，保证计划灵活、有弹性。

现实的世界 / 74

人性、现实主义、实用主义 / 77

实际指导：弹性测试的五个步骤 / 82

画出相关权力和利益的领域地图 / 83

保持诚实、灵活、把握机会 / 85

保证过程灵活推进 / 88

准备好打一场硬仗 / 91

不要给自己找借口 / 93

实用的每日工具 / 94

5章我们是谁 / 97

作为深刻的社会动物，我们与周围组织的关系、价值和规范强有力地塑造了我们，我们不是简单的自主行动者，应该在组织环境中认识自我利益和共同利益。

神秘的记忆之弦 / 98

相互依存的网 / 102

实际指导：设计思考的五个步骤 / 104

不要从这里开始 / 105

关闭分析工具 / 106

思考真正的自我利益 / 108

考虑组织的“故事” / 110

解释自己 / 114

清晰且简单 / 116

6章我能接受什么 / 119

不论做出何种决定，你都需要在法律、组织、经济和其他方面对其负责。

品格和判断 / 121

实际挑战 / 125

实际指导：锻造直觉的五个步骤 / 128

静心暂停，从周边事务抽离出来 / 129

不分伯仲，一并使用这五大问题 / 130

关心则乱，做好抗争的预期 / 133

系列决断，与想象的局外人交流 / 135

做出决定，进行解释并继续推进 / 138

道德敏感的实用主义 / 141

附录 A人文主义 / 145

附录B人性、进化和道德规范 / 149

注释 / 155