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OKR：做最重要的事 约翰·杜尔 港台原版 比尔盖茨推荐 管理学 经营策略 商业行销
- ISBN：9789864796335
- 版次：1
- 出版社：天下文化
- 出版时间：2019-01-01
- 作者：
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#电子书简介
商品详情
比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」
1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯*的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。
這是杜爾※成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就的執行力。
什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。
OKR有4大超能力：
#1：專注投入優先要務
#2：契合與連結，造就團隊合作
#3：追蹤當責
#4：激發潛能，成就突破
OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。
如今，數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube，再到迪士尼與三星。杜爾說，這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府，為真正重要的事物而戰。
好評推薦
「無論你是經驗豐富的執行長，還是首次創業的菜鳥，都可以從本書中找到寶貴的教訓、工具和啟發。很高興約翰投注時間，與世人分享這些概念。」──雷德．霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn共同創辦人
「各行各業必須為績效負責的所有人，都應該重視這本書。作者使安迪?葛洛夫成為大家的導師。如果所有團隊、領導人和個人，都以嚴謹和想像力並存的方式應用OKR，將引發各個社會領域，驚人的生產力和創新能力。」──吉姆?柯林斯（Jim Collins），《從A到A 》作者
「作者教育這個世代的創業者和慈善家，執行才是關鍵。本書說明任何組織或團隊，如何能夠設定崇高的目標、快速行動和出類拔萃。」──雪柔?桑德伯格（Sheryl Sandberg），臉書營運長
「這是一本不可多得的好書。當代※重要的創投資本家，揭露了商業創新和成功的訣竅。本書結合生動豐富的案例，與富洞見的個人故事，說明OKR如何帶給各種規模的組織，※神奇的力量。」──華特?艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者
「約翰?杜爾是矽谷許多關鍵企業，管理上神奇力量的來源。這些公司改變了世界，任何有志改善組織的人，都應該閱讀本書。」──艾爾?高爾（Al Gore），美國前副總統
「我深信約翰?杜爾簡單、有效的OKR系統，因為我親身看到它的效果！建議所有企業領導人閱讀本書，掌握真實且實用的成功祕訣。」──安妮?沃西基（Anne Wojcicki），基因檢測公司23andMe創辦人暨執行長
作者介紹
作者簡介
約翰?杜爾John L. Doerr
創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）董事長，1980年加入公司。投資※※※成功的創業者與公司，如Amazon、Google、Intuit、網景（Netscape）和推特（Twitter），創造超過425,000份工作機會。
譯者簡介
許瑞宋
香港科技大學會計系畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《挑戰資本主義：大衛．哈維精選文集》、《基本收入》和《巴菲特寫給股東的信》等數十本書。
網址：victranslates.blogspot.tw/
ISBN：9789864796335叢書系列：財經企管規格：平裝 / 336頁 / 4.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版出版地：台灣
本書分類：商業理財> 管理與領導> 管理學本書分類：商業理財> 管理與領導> 經營策略
推薦序OKR是杜爾給Google的大禮
第一部實踐OKR
1當Google遇上OKR
OKR如何傳到Google，以及它有哪些神奇力量。
2OKR之父
葛洛夫創造、流傳的全新目標設定法。
3英特爾的征服行動
用OKR打贏微處理器戰爭。
4超能力1：專注投入優先要務
如何選出※要緊的事。
5專注：Remind的故事
布雷特．科普夫用OKR克服注意力缺失症。
6投入：「姊姊」的故事
金吉妮決心改變美國醫療面貌。
7超能力2：契合與連結，造就團隊合作
公開與透明，可以激發並且強化合作。
8契合：MyFitnessPal的故事
契合很難但很值得，而且將超越你的預期。
9連結：Intuit的故事
泰森利用公開與透明，強化公司的開放文化。
10超能力3：追蹤當責
監測進展、適時修正。
11追蹤：蓋茲基金會的故事
坐擁200億美元的新創事業，利用OKR對抗惡疾。
12超能力4：激發潛能，成就突破
灌注能量，達成看似不可能的目標。
13激發潛能：Google Chrome的故事
桑德爾?皮蔡與※※第一的網路瀏覽器。
14激發潛能：YouTube的故事
大膽的每日10億小時觀看時間目標。
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第2部工作的新世界
15持續性績效管理：OKR與CFR
對話、回饋和讚揚，如何幫助我們取得卓越表現。
16捨棄年度績效考核：Adobe的故事
以對話和回饋，確認公司的核心價值。
17每天烤得更好：Zume Pizza的故事
機器人應用先驅利用OKR，創造完美的披薩。
18企業的支柱：文化
OKR促進文化，CFR滋養文化。
19文化變革：Lumeris的故事
改變組織文化，克服內部抵制。
20文化變革：U2波諾與ONE反貧運動的故事
※偉大的搖滾巨星利用OKR，拯救※貧困的人。
21未來的目標
獻辭向※偉大的「教練」致敬
附錄1Google的OKR攻略
附錄2典型的OKR週期
附錄3持續溝通：績效對話
附錄4總結
附錄5延伸閱讀
注釋
看更多
比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」
1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯*的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。
這是杜爾※成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就的執行力。
什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。
OKR有4大超能力：
#1：專注投入優先要務
#2：契合與連結，造就團隊合作
#3：追蹤當責
#4：激發潛能，成就突破
OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。
如今，數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube，再到迪士尼與三星。杜爾說，這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府，為真正重要的事物而戰。
好評推薦
「無論你是經驗豐富的執行長，還是首次創業的菜鳥，都可以從本書中找到寶貴的教訓、工具和啟發。很高興約翰投注時間，與世人分享這些概念。」──雷德．霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn共同創辦人
「各行各業必須為績效負責的所有人，都應該重視這本書。作者使安迪?葛洛夫成為大家的導師。如果所有團隊、領導人和個人，都以嚴謹和想像力並存的方式應用OKR，將引發各個社會領域，驚人的生產力和創新能力。」──吉姆?柯林斯（Jim Collins），《從A到A 》作者
「作者教育這個世代的創業者和慈善家，執行才是關鍵。本書說明任何組織或團隊，如何能夠設定崇高的目標、快速行動和出類拔萃。」──雪柔?桑德伯格（Sheryl Sandberg），臉書營運長
「這是一本不可多得的好書。當代※重要的創投資本家，揭露了商業創新和成功的訣竅。本書結合生動豐富的案例，與富洞見的個人故事，說明OKR如何帶給各種規模的組織，※神奇的力量。」──華特?艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者
「約翰?杜爾是矽谷許多關鍵企業，管理上神奇力量的來源。這些公司改變了世界，任何有志改善組織的人，都應該閱讀本書。」──艾爾?高爾（Al Gore），美國前副總統
「我深信約翰?杜爾簡單、有效的OKR系統，因為我親身看到它的效果！建議所有企業領導人閱讀本書，掌握真實且實用的成功祕訣。」──安妮?沃西基（Anne Wojcicki），基因檢測公司23andMe創辦人暨執行長
作者介紹
作者簡介
約翰?杜爾John L. Doerr
創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）董事長，1980年加入公司。投資※※※成功的創業者與公司，如Amazon、Google、Intuit、網景（Netscape）和推特（Twitter），創造超過425,000份工作機會。
譯者簡介
許瑞宋
香港科技大學會計系畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《挑戰資本主義：大衛．哈維精選文集》、《基本收入》和《巴菲特寫給股東的信》等數十本書。
網址：victranslates.blogspot.tw/
ISBN：9789864796335叢書系列：財經企管規格：平裝 / 336頁 / 4.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版出版地：台灣
本書分類：商業理財> 管理與領導> 管理學本書分類：商業理財> 管理與領導> 經營策略
推薦序OKR是杜爾給Google的大禮
第一部實踐OKR
1當Google遇上OKR
OKR如何傳到Google，以及它有哪些神奇力量。
2OKR之父
葛洛夫創造、流傳的全新目標設定法。
3英特爾的征服行動
用OKR打贏微處理器戰爭。
4超能力1：專注投入優先要務
如何選出※要緊的事。
5專注：Remind的故事
布雷特．科普夫用OKR克服注意力缺失症。
6投入：「姊姊」的故事
金吉妮決心改變美國醫療面貌。
7超能力2：契合與連結，造就團隊合作
公開與透明，可以激發並且強化合作。
8契合：MyFitnessPal的故事
契合很難但很值得，而且將超越你的預期。
9連結：Intuit的故事
泰森利用公開與透明，強化公司的開放文化。
10超能力3：追蹤當責
監測進展、適時修正。
11追蹤：蓋茲基金會的故事
坐擁200億美元的新創事業，利用OKR對抗惡疾。
12超能力4：激發潛能，成就突破
灌注能量，達成看似不可能的目標。
13激發潛能：Google Chrome的故事
桑德爾?皮蔡與※※第一的網路瀏覽器。
14激發潛能：YouTube的故事
大膽的每日10億小時觀看時間目標。
?
第2部工作的新世界
15持續性績效管理：OKR與CFR
對話、回饋和讚揚，如何幫助我們取得卓越表現。
16捨棄年度績效考核：Adobe的故事
以對話和回饋，確認公司的核心價值。
17每天烤得更好：Zume Pizza的故事
機器人應用先驅利用OKR，創造完美的披薩。
18企業的支柱：文化
OKR促進文化，CFR滋養文化。
19文化變革：Lumeris的故事
改變組織文化，克服內部抵制。
20文化變革：U2波諾與ONE反貧運動的故事
※偉大的搖滾巨星利用OKR，拯救※貧困的人。
21未來的目標
獻辭向※偉大的「教練」致敬
附錄1Google的OKR攻略
附錄2典型的OKR週期
附錄3持續溝通：績效對話
附錄4總結
附錄5延伸閱讀
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