第一节劳动经济学的研究对象和研究方法一、劳动资源的稀缺性(重点)(一)劳动资源稀缺性的含义资源的稀缺性即资源的有限性，是指相对于人类社会的无限需要而言，客观上存在着制约满足人类需要的力量。(二)劳动资源的稀缺性具有的属性1．劳动资源的稀缺性是相对的稀缺性。2．劳动资源的稀缺性具有普遍和绝对的属性。3．在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。【例题1．1．1】劳动资源稀缺性的属性包括( )。(2013年11月二级真题)A．具有普遍性B．仅存在于市场经济中C．是一种相对的稀缺性D．仅存在于当前社会E．可以表现为消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性【答案】ACE二、效用最大化(重点)效用最大化行为的观点，通常作为经济分析的基本假设。根据效用最大化行为的观点可知：1．个人追求的目标是效用最大化；2．企业追求的目标是利润最大化。【例题1．1．2】在市场经济环境下，企业追求的目标是( )。(2012年5月三级真题)A．利润最大化B．差额最小化C．效用最大化D．差额最大化【答案】A【解析】在现代市场经济中，市场运作的主体是企业和个人。市场主体的经济行为都有着自己的目标，并以明智的方式追求这一目标。个人追求的目标是效用最大化，企业追求的目标是利润最大化，利润是企业生产经营的总收入减去总费用的差额部分。三、劳动力市场(一)劳动力市场的基本功能从生产要素投入的视角观察，劳动力市场供求运动调节着劳动资源的配置；从收入的视角观察，劳动力市场的供求运动决定着工资。收入循环模型根据经济学的基本理论揭示劳动力市场的基本功能。(二)劳动经济学产生的基础劳动力市场配置的资源、交换的商品是劳动力，与其他市场配置的资源、交换的商品相比，具有显著的特殊性，这种特殊性所导致的劳动力市场与其他市场的重大区别是劳动经济学产生的基础。(三)劳动经济学的主要任务劳动经济学的主要任务是要认识劳动力市场的种种复杂现象，理解并揭示劳动力供给、劳动力需求，以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理。【例题1．1．3】( )模型揭示了劳动力市场的基本功能。(2012年11月三级真题)A．收支循环B．支出循环C．供需循环D．收入循环【答案】D四、劳动经济学的研究方法(重点)劳动经济学的研究方法主要有两种，即实证研究方法和规范研究方法。(一)实证研究方法(重点)1．实证研究方法的含义实证研究方法是认识客观现象，向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法，其重点是研究现象本身“是什么”的问题。2．实证研究方法的特点(1)目的在于认识客观事实，研究现象自身的运动规律和内在逻辑。(2)对经济现象研究所得出的结论具有客观性，并可根据经验和事实进行检验。3．实证研究方法的步骤(1)确定所要研究的对象，分析研究对象的构成要素、相互关系和影响因素，搜集并分类相关的事实资料。(2)设定假设条件。(3)提出理论假说。……

学习前言第一篇名师讲义第一部分企业人力资源管理师(基础知识)第一章劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法第二节劳动力供给和需求第三节完全竞争市场条件下的工资水平和工资结构第四节就业与失业第二章劳动法第一节劳动法的体系第二节劳动法律关系第三章现代企业管理第一节企业战略管理第二节企业计划与决策第三节市场营销第四章管理心理与组织行为第一节个体心理与行为的分析第二节工作团队的心理与行为第三节领导行为及其理论第四节人力资源管理中的心理测量技术第五章人力资源开发与管理第一节人力资源的基本理论第二节人力资源开发第三节现代企业人力资源管理第二部分企业人力资源管理师(二级)第一章人力资源规划第一节企业组织结构的设计与变革第一单元企业组织结构的设计第二单元企业组织结构的变革第三单元工作岗位设计第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第一单元人力资源需求预测的基本程序第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法第三单元企业人力资源需求的总量预测第四单元企业人力资源需求的结构预测第四节企业人力资源供给预测与供需平衡第一单元企业人力资源供给分析第二单元企业人力资源供给与需求平衡第五节人力资源管理制度规划第二章招聘与配置第一节员工素质测评标准体系的构建第二节应聘人员笔试的设计与应用第三节面试的组织与实施第一单元面试的基本程序第二单元结构化面试的组织与实施第三单元群体决策法的组织与实施第四节无领导小组讨论的组织与实施第一单元无领导小组讨论的操作流程第二单元无领导小组讨论的题目设计第五节企业人力资源的优化配置第三章培训与开发第一节企业培训计划设计与实施第一单元企业员工培训规划的设计第二单元企业年度培训计划的设计第三单元企业员工培训计划的实施第二节培训课程设计与资源开发第一单元培训课程体系的开发与管理第二单元企业培训资源的开发与利用第三节管理人员培训与开发第四节员工培训效果评估第一单元培训评估方案设计与实施第二单元培训评估指标与标准设计第三单元员工培训评估方法与应用第四章绩效管理第一节绩效考评指标与标准设计第一单元绩效考评指标体系设计第二单元绩效考评标准的设计第三单元关键绩效指标的设计与应用第二节绩效监控与沟通第一单元绩效监控与辅导第二单元绩效沟通第三节绩效考评方法应用第一单元绩效考评方法的比较与误差控制第二单元360度考评方法第三单元基于信息化的绩效考评第四单元考评结果的反馈与应用第五单元绩效管理系统总体评估第五章薪酬管理第一节薪酬调查第一单元市场薪酬调查第二单元薪酬满意度调查第三单元岗位分类与分级第二节薪酬制度设计第一单元不同类型薪酬制度的设计第二单元宽带薪酬体系设计第三单元薪酬制度的诊断与调整第三节薪酬计划的制订第四节企业补充保险管理第六章劳动关系管理第一节劳务派遣用工管理第二节工资集体协商第三节劳动安全卫生管理第四节企业劳动争议处理
第二篇模拟试题企业人力资源管理师(二级)模拟试题(一)企业人力资源管理师(二级)模拟试题(二)
第三篇历年真题2013年5月企业人力资源管理师(二级)真题2012年11月企业人力资源管理师(二级)真题2012年5月企业人力资源管理师(二级)真题2011年11月企业人力资源管理师(二级)真题2011年5月企业人力资源管理师(二级)真题
第四篇答案与解析各章练习题答案与解析模拟试题答案与解析历年真题答案与解析

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自国家举办企业人力资源管理师职业资格考试以来，该项考试获得了众多相关从业者的支持与关注，报考的考生人数每年呈递增态势。作为考试学习的载体，由考试举办方组织编写的教材出版以后，经历了两次修订。目前采用的教材，是2014年2月出版的最新修订的第三版教材。为了帮助参加该项职业资格考试的应试人员更加有效地学习考试教材，熟练掌握有关内容，顺利通过考试，人民邮电出版社特地聘请多年参加考前辅导的专家教授，严格按照最新的教材，在认真分析和总结历年考试情况的基础上，精心编写了这套辅导书。本套丛书的特点是针对性强，内容完整，重点难点突出，便于自学。在编写体例上，本套丛书针对企业人力资源管理师职业资格考试的特性，进行了科学的编排。每一章内容，首先对大纲要求进行了介绍；其次对照该章的知识框架结构，对重点难点进行了详细梳理，并以例题的形式进行演示讲解，同时提供了大量针对考试预测特点的模拟训练题，使考生能得到充分的复习训练；最后，提供了高度仿真的两套模拟试题，使考生能获得充分的自我检测。本套丛书的另一大特色是附加值高。书中最后部分，提供了自2011年至2013年的历次考试真题，并提供了标准答案和详细解析，使考生能充分了解近年来的考试全貌，体会考试特点，为真正走进考场应试做好全面准备。我们的出版理念是以精准的内容为考生提供价值最大化的辅导书，使考生从众多的复习书中解脱出来，真正让学习更轻松，让考试更有效。朋友，选择我们的书，你就选择了一条正确的复习道路，选择了一条轻松的成功之路。我们真诚地预祝你考试取得成功！