专业主义

考试人力资源管理师考试

ISBN：9787508606378
作者：(日)大前研一著,裴立杰译
包装：平装
版次：1
出版社：中信出版社
出版时间：2006-06-01

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#电子书简介

基本信息

书名:专业主义

作者:(日)大前研一著,裴立杰译

出版社：中信出版社

出版日期：2006-06-01

ISBN：9787508606378

字数：120000

页码：258

版次：1

装帧：平装

开本：32开

商品重量：

编辑推荐

你凭什么胜出?
未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。
能否独霸世界舞台，锻造他人无法的核心竞争力?
你的依恃。就是专业。
你够专业?
专业不是职业，职业人士更不同于专家。
细微的差别。却是成败的关键。
真正的专家必须具备四种能力：
先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。
在本书中，享有“全球管理大师”、“日本战略之父”之誉的大前研一剖析了21世纪的专业精神所在，以及的企业人才必须具备的能力与素质，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。
对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻找真正的人才。对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道
专业，21世纪你的生存之道。
被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师”之一的大前研一，是少数获得国际声誉的东方管理大师。《金融时报》如此描述这位日裔美籍经济管理学家：“他是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。”
长期以来，管理界的专家多为欧美人士，而作为亚洲人的大前研一，对于企业经营管理及策略规划的见解精辟而独到，观点犀利而深刻，被誉为“日本战略之父”。
大前研一著述颇丰，《专业主义》是其近年来影响力的专著。该书日文版上市两周内突破了15万册，并蝉联日本、丸善、三省堂等书店商业书排行榜。
书中，大前研一指出，专业不是职业，职业人士更不同于专家，细微的差别，便是企业及个人在21世纪成败的关键，继而深入剖析了要想独霸世界舞台、锻造他人无法的核心竞争力，必须依赖的专业精神与技能，并预言：“任何人都能成为专家！”
读了大前的著作,让我想起小时候听到国画老师讲过的布局原则,宽处天马行空,细处呢?密不通风.
——周其仁北京大学中国经济研究中心教授
现在的书太多了，真的是看不过来。如果你今年下决心只读一本书，那就是这本吧，我个人的建议！
——姜汝祥北京锡恩企业管理顾问有限公司总经理
国与国比拼综合国力，企业与企业比拼竞争优势，个人与个人比拼专业能力。从另一个角度看，国家的竞争赖于企业的竞争，企业的竞争赖于人的竞争。符合专业主义要求的人才，是21世纪全球竞争中基础的细胞。这是大前研一的《专业主义》给我们的重要启示。
——秦朔《财经日报》总编辑

内容提要

是人才太少，还是不够专业？
任何人都能成为专家！
你是的商务人士，还是一般的上班族？
差别就在这里！
本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的人才；对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。

导读任何人都可以成为企业家
前言预言将自我实现
章你够专业？
专家的定义
被遗忘的"对顾客的誓言"
顾客无处不在
关于授权的误解
不断学习，乐此不疲
控掘自身潜力
纪律的力量
第二章先见能力
"看不见的新大陆"
战略论的功与过
在正确的时间做正确的事情
先见能力的蜕变
怀疑一切
享受变化
不怕失败，执著探索
编执狂的高度警觉
磨练觉能力的直观
对事业专心致志
"看不见的大陆"为何看不见
第三章构思能力
仅有先见能力是不够的
成功的必要条件和充分条件
把握变化的速度与规模
电子商务的三个关键点
没定满足8亿人市场的标准
未雨绸缪
"and"还是"or"？
勇于自我否定
向以过去时谈论成功的人才投资
追求"深度经济
第四章讨论的能力
避免对企业发展无益的讨论
符合逻辑的思考S符合逻辑的讨论
讨论的能力可以后天养成
逻辑是全球的通用语
确保提问符合逻辑
"倾听的能力"与"说服的能力"
不可掉入诡辩的陷阱
尽情讨论，直到者发话
用符合逻辑的反驳引导双方达成共识
作为讨论基础的亚里士多德的逻辑学
成功始于坚定的信念
第五章适应矛盾的能力
企业经营没有的答案
经营中包含的矛盾
解决问题的能力与沟通的能力
集权与分权
全球化与本土化
竞争与顾客
自由与统率
左脑与右脑
结语