内容介绍
本书是作者主持的*精品课程“管理学原理”的配套教材，曾荣获全国普通高等学校优秀教材一等奖。作为一本基础性的管理学教材，本书以近代组织管理的奠基人切斯特?巴纳德的组织管理理论为基本理论基础，广泛吸收和参考了国内外已有的成果。内容安排以D代市场经济条件下工商企业管理基本知识为重点，注重实用性。 与同类教材相比，本书的特点是： 1.体系新颖。以组织生存和发展要满足的条件为基点，从企业与环境的平衡、企业内部的平衡、企业发展过程的动态平衡三方面展示和把握管理过程，展开相关知识体系，以期全面系统地介绍组织管理的基本理论和基本知识。 2.适用面宽。全书内容以工商企业一般性经营管理活动为主，不涉及具体行业的业务管理和专业管理。全面介绍一般组织管理原理的系统知识，避免与其他后续学科、课程和专业管理科目的重复。 3.时代性强。本书较多地反映了D代企业经营管理面临的新问题，吸收了比较成熟的管理前沿研究成果。 4.实用性强。以介绍和说明基本知识为主，不作理论展开。在说明和讲解过程中尽可能采用一般化的、贴近现实生活的语言和现实的例证。本书是作者主持的*精品课程“管理学原理”的配套教材，曾荣获全国普通高等学校优秀教材一等奖。作为一本基础性的管理学教材，本书以近代组织管理的奠基人切斯特?巴纳德的组织管理理论为基本理论基础，广泛吸收和参考了国内外已有的成果。内容安排以D代市场经济条件下工商企业管理基本知识为重点，注重实用性。
与同类教材相比，本书的特点是：
1.体系新颖。以组织生存和发展要满足的条件为基点，从企业与环境的平衡、企业内部的平衡、企业发展过程的动态平衡三方面展示和把握管理过程，展开相关知识体系，以期全面系统地介绍组织管理的基本理论和基本知识。
2.适用面宽。全书内容以工商企业一般性经营管理活动为主，不涉及具体行业的业务管理和专业管理。全面介绍一般组织管理原理的系统知识，避免与其他后续学科、课程和专业管理科目的重复。
3.时代性强。本书较多地反映了D代企业经营管理面临的新问题，吸收了比较成熟的管理前沿研究成果。
4.实用性强。以介绍和说明基本知识为主，不作理论展开。在说明和讲解过程中尽可能采用一般化的、贴近现实生活的语言和现实的例证。
D四版作了如下修订：
1.进一步浓缩，使内容更精干、更基本，更便于使用。
2.吸收*研究成果。适D吸收较成熟的*研究成果，如蓝海战略、企业社会责任、企业制度、核心能力、国际化、业务流程重组、危机管理等方面的内容。网络技术进步对环境和组织管理的影响在本书中也有一定程度体现。
3.更新相关配套资源。更新了大部分正文插入案例和章后案例；补充和完善了辅助教学材料。
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导语_点评_推荐词
目录
D1篇 绪 论 D1章 管理的历史发展 D1节 古典管理理论 D2节 近代管理的发展 D3节 D代管理理论 D4节 管理历史演进的规律和线索 思考题 案例分析 晋商———源远流长的山西商业资本 D2章 组织管理基本原理 D1节 个体层次的基础知识 D2节 正式组织和非正式组织 D3节 组织平衡 D4节 管理的概念与职能 思考题D1篇 绪 论
D1章 管理的历史发展
D1节 古典管理理论
D2节 近代管理的发展
D3节 D代管理理论
D4节 管理历史演进的规律和线索
思考题
案例分析 晋商———源远流长的山西商业资本
D2章 组织管理基本原理
D1节 个体层次的基础知识
D2节 正式组织和非正式组织
D3节 组织平衡
D4节 管理的概念与职能
思考题
案例分析 无畏还是无知———利东项目的诞生和“流产”
D2篇 企业环境管理
D3章 企业与环境
D1节 企业与环境的关系
D2节 企业环境管理的基本目的
思考题
D4章 企业目标与竞争战略
D1节 企业目标与战略
D2节 竞争战略
D3节 差异化战略
D4节 经营资源
思考题
案例分析 海底捞:“上帝的感觉”
D5章 多元化战略
D1节 环境变化与经营范围
D2节 多元化经营战略
D3节 企业经营方向和经营结构选择
D4节 资源配置
思考题
案例分析 三菱集团
D6章 国际化战略
D1节 国际化的动机和过程
D2节 国际化经营环境
D3节 企业跨国经营战略
思考题
案例分析 星巴克:打造全球品牌
D7章 企业制度与公司治理
D1节 企业及企业制度
D2节 企业形态
D3节 公司治理
思考题
案例分析 万科股权之争
D8章 企业外部关系协调
D1节 企业的外部关系与社会责任
D2节 利益相关群体关系协调
思考题
案例分析 强生公司的“泰诺事件”
D3篇 企业组织管理
D9章 组织与个人
D1节 组织管理的基本问题
D2节 正式化的机制
D3节 组织管理的职能
思考题
D10章 组织结构与制度规范
D1节 组织结构设计
D2节 组织结构形式选择
D3节 制度规范
思考题
案例分析 神华集团的制度管理变革
D11章 计划与控制
D1节 计划与控制
D2节 计划系统
D3节 控制系统
D4节 计划与控制的工具
思考题
案例分析 平衡计分卡重塑中外运敦豪
案例分析 中海壳牌:执行力从计划开始
D12章 激励与领导
D1节 激励的作用机制
D2节 激励理论
D3节 激励系统设计
D4节 领导的基础
D5节 领导的有效性和领导方式
思考题
案例分析 zy领袖———通用电气总裁杰克?韦尔奇
D13章 企业文化
D1节 企业文化的构成和功能
D2节 企业文化的形成
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案例分析 华为总裁《致新员工书》
D4篇 变革与发展过程管理
D14章 变革与发展
D1节 企业发展中的矛盾和变化
D2节 企业发展与惯性
D3节 权变管理
思考题
D15章 模式转换与变革
D1节 模式转换
D2节 成熟与变革
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案例分析 杜邦公司组织机构的改革
D16章 发展过程管理
D1节 发展过程的特点
D2节 发展过程管理
思考题
案例分析 IBM的发展变革
D17章 风险管理
D1节 风险管理概述
D2节 风险识别与预警
D3节 风险预防体系和风险预防策略
D4节 风险管理组织
D5节 危机管理
思考题
案例分析 三鹿奶粉事件
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本书是《管理学原理》的D四版。zui初名为《现代企业管理基础》，于1994年出版，2000年更名为《管理学原理》。20多年来本书多次印刷，销量达数十万册，用于本科教学、在职学习、管理培训等方面。本书是作者主持的guoji级精品课程 “管理学原理”的配套教材，曾荣获教育部2002年全国普通高等学校优秀教材一等奖，2005年得到北京市教委“精品教材建设工程重点项目”的立项支持。本书定位为基础性的管理学教材，较多地吸收和参考了国内外已有的成果。本书以近代组织管理的奠基人切斯特?巴纳德的组织管理理论为基本理论基础，内容安排以D代市场经济条件下工商企业管理基本知识为重点，注重实用性。