基本信息

书名：悟道南华经

定价：28.00元

作者：冉明明

出版社：经济日报出版社

出版日期：2009-01-01

ISBN：9787801809407

字数：88000

页码：160

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.300kg

编辑推荐

水之积也不厚，则其负大舟也无力。
举世而誉之而不加劝，举世而非之而不加沮。
大知闲闲，小知间问；大言炎炎，小言詹詹。
天下莫大于秋毫之末，而太山为小；莫寿乎殇子，而彭祖为天。
吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆矣！
无听之以耳，而听之以心。
人莫能鉴于流水而鉴于止水。
以道观之，物无贵贱；以物观之，自贵而相贱。
知道者必达于理，达于理者必明于权，明于权者不以物害己。
夫以利合者，迫穷相弃也；以天属者，迫穷相收也。

内容提要

道家管理，是管理的高境界，道家管理的终的目的，是“无为而治”，是不管而管。
本书节选了战国思想家庄子所著《南华经》中对现代商业活动有重要启迪意义的经典名句，为您展现道家飘逸悠然的生活旨趣；与您共同清品承传千载而魅力不减的道家原典；助您了悟合天地之道的领导智慧，顺自然之理的管理方略。让喧嚣都市中的现代人领略恬淡不言的大美，参悟“无为而无不为”的做人、做官、做事的至理法则，成就鲲鹏高飞九万里的事业。

目录

作者介绍

为政焉勿卤莽，治民焉勿灭裂。 ——管理企业 小心谨慎 【解译】 处理政事不要太粗疏，治理百姓不要太率。 【出处】 长梧封人问子牢门：“君为政焉勿卤莽，治民焉勿灭裂。昔予为禾，耕而卤莽之，则其实亦卤莽而报予；芸而灭裂之，其实亦灭裂而报予。予来年齐，深其耕而熟耙，其禾蘩以滋，予终年厌飨”。 ——则阳 【精解】 长梧地方守护封疆的人对子牢说：“你处理政事不要太粗疏，治理百姓不要太率。从前我种庄稼，耕地粗疏马虎，而庄稼收获时也就用粗疏马虎的态度来报复我；锄也轻率马虎，而庄稼收获时也用轻率马虎的态度来报复我。我来年改了原有的方式，深深地耕地细细地平整，禾苗繁茂果实累累，我一年到头不愁食品不足。” 【悟道】 治理企业，就像打梅花桩拳。走的每一步都是预先想好了。要制定计划、制度。就要考虑到每一个细节。不能因为“反正企业是我自己的”就马马虎虎，粗疏鲁莽。马云曾经说过：“商业就是一个没有尽头的创业，要把每一个步骤都当成创业时所拥有的小心谨慎。” 娃哈哈的总裁宗庆后，多年来用自己小心谨慎的管理作风。使娃哈哈集团保持着稳健的发展，资金储备很充足。2008年底银行存款超过100亿。但对于企业多元化发展，宗庆后多次表示要谨慎。目前奶粉行业频频出现质量问题。是新品牌成长的好机会。娃哈哈目前在云南、宁夏等地都有自有奶粉厂。宗庆后表示这目前仅供工业生产用，考虑适当时候推出自有品牌的奶粉。但仍然需要看时机。另外，他表示在合适的情况下会考虑跨出食品行业，目前特别看好高新技术产业，对解决我国石油资源短缺的替代能源汽车电池抱有浓厚兴趣。正委托国外投行寻找项目。但他同时表示娃哈哈的主业不会放弃。 可见，天下大事，作于细，成于易。做事大而化之，粗枝大叶的人。无论做哪一种事业都没有功效可言。而小心谨慎。关注做事的每一个细节的人即使才能平庸，他的事业也往往有相当的成就。在企业经营方面。大的赢家往往是懂得合理掌握“小心谨慎”四宇箴言的企业家，这样的企业家才能够独善其身，扬长避短，会有更多获胜机会。 曲者不以钩，直者不以绳，圆者不以规，方者不以矩。 ——顺应人心 顺势而治 【解译】 弯曲的不靠钩来矫正，直的不靠绳来测量，圆的不靠规来划定，方的不靠矩来约束。 【出处】 且夫待钩绳规矩而正者，是削其性者也；待绳约胶漆而固者，是侵其德者也；屈折礼乐，啕响俞仁义，以慰天下之心者，此失其常然也。天下有常然。常然者，曲者不以钩，直者不以绳，圆者不以规，方者不以矩。附离不以胶漆，约束不以钩索。 ——骈拇 【精解】 况且依靠曲尺、墨线、圆规、角尺而端正事物形态的，这是损伤事物本性的作法；依靠绳索胶漆而使事物相互紧紧粘固的，这是伤害事物天然禀赋的作法；运用礼乐对人民生硬地加以改和矫正，运用仁义对人民加以抚爱和教化，从而抚慰天下民心的，这样做也就失去了人的常态。天下的事物都各有它们固有的常态。所谓自然本性，就是弯曲的不靠钩来矫正，直的不靠绳来测量，圆的不靠规来划定，方的不靠矩来约束，粘合在一起不靠胶漆，约束起来不靠绳索。 【悟道】 天下的事物有它们各自的常态，人心也是如此，人人都有自己的心思。所以领导要遵循员工的心理来制定制度，进行管理。员工进入企业，无非是追求两种东西：赖以生存的物质财富和体现自己的社会价值。在管理时，在制定企业目标时，就必须要把这两项放进去考虑，才能充分调动起员工的积极性，让企业充满活力。有的企业目标是“打造中国强的某某品牌”或者“树立民族企业新榜样”，类似这样的口号虽然很响亮，也没有错，但你没把你身边员工的利益考虑进去，自然无法见效。 金蝶集团的老总徐少春就是一个善于依据人心常态进行管理的企业家。他说：“我的管理方法叫激情管理，就是调动每一个人的激情。怎么调动每一个人的激情呢？早期的时候我们曾针对每一个员工，设计一条帮助他实现成功的曲线。我们当时有一个说法叫五子登科。就是说你愿意到公司来，我给你一个位子，有了位子你可以有票子，有了票子你可以买得起房子，接下来你可以有车子，这时候你可以找或夫子，生一个孩子。”他的这种管理策略虽然看起来比较“市侩”，但恰恰是顺应了人心，自然也就会收到奇效。 P3-7

文摘

序言