本全书以理论 案例的行文方式，对公司总经理或管理人员应了解的财务知识做了详细全面的介绍。全书共9章内容，包括总经理应了解的财务基础知识、如何进行内部控制和财务管理、怎样管好现金流和应收应付账款、如何通过资产与存货了解公司的家底、学习管控成本和费用等开支，以及如何管理融资、投资、税务和预算等工作事项。本书适合不同类型企业的总经理或管理者，或即将成为公司总经理、管理者的晋升人员，以及希望学习或进修一些财务管理方面知识的工作者阅读。

目录
章 总经理的标准：
懂财务才能做好公司管理
一个合格且的总经理当然得懂财务，这样才能更好地管理公司的业务、人事和未来发展。
1.1 总经理也要懂的财务基础知识 /2
1.1.1 要明白财务工作不只是财务部的事情 /2
1.1.2 总经理要搞清楚什么是财务管理 /4
1.1.3 熟知资金运动方向并定好财务管理目标 /9
1.2 财报是企业无声的语言，总经理要会看 /11
1.2.1 主要的财务报表 /11
1.2.2 什么是财务报表附注 /15
1.2.3 财务情况说明书包含的内容 /18
1.2.4 3个步骤教你如何看报表 /19
1.2.5 总经理要了解如何判断财务报告重大错报 /20
1.3 学会财务分析方法才能做好管理与决策 /23
1.3.1 透过负债规模看资本结构 /23
1.3.2 从可运用资金看财务风险 /25
1.3.3 透析利润看真正的营利能力 /27
1.3.4 从企业营运能力看资产管理水平 /29
1.3.5 上市公司的财务分析指标 /33
第2章 学内部控制和财务管理，做好

刘畅，女，学历本科。长期从事企业管理工作，对公司管理工作中涉及到的制度和规范有非常清晰的认识和研究，有扎实的理论功底和丰富的实践管理经验，具有很强的实践经验与实操能力。

学财务、懂财务、会财务，一本书学会成本、内控、经营、资金运转、投融资和预算，快速提升总经理的财务掌控能力 ···看不懂财务资料，无法决策公司发展 ···只有月末才能通过财务报表和财务报告了解公司的财务状况？ ···平时想了解公司财务又不方便询问财务人员？ ···工作期间事务繁忙，没法持续性地学习财务？ 本书将告诉你，作为管理者，应该从哪些角度有针对性的快速掌握公司的状况？